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Digitale Transformation

Während der private Bereich unseres Lebens mittlerweile stark digitalisiert ist, befindet sich die Mehrzahl der deutschen Unternehmen noch im Anfangsstadium der Digitalen Transformation. Einer aktuellen Studie der Kienbaum Unternehmensberatung zufolge, haben derzeit nur 11% der Unternehmen einen Verantwortlichen für die Digitale Transformation benannt.

Dabei sollte heute die Digitalisierungsstrategie ganz oben auf der Agenda eines Unternehmens stehen, um den Erfolg auch in Zukunft zu sichern.  Viele Veränderungen in Unternehmen lassen sich auf die fortschreitende Digitalisierung zurückführen und diese beschränken sich nicht nur auf die IT-Abteilung, sondern auf nahezu alle Unternehmensbereiche.

Einer der ersten Schritte sollte es sein, die IT-Abteilung zu einem festen Bestandteil des Transformationsprozesses zu machen, denn sie verfügt über die Experten auf diesem Gebiet. Hier steht vor alles der Chief Information Officer (CIO) im Fokus.  Er muss sich einen Überblick über die Aufgaben machen, die für die digitale Transformation bewältigt werden müssen. Und er muss dafür sorgen, dass diese Aufgaben und Veränderungen auch umgesetzt werden.

Ist der Faktor Zeit der Engpass oder fehlt es intern an einem Experten, der das Thema Digitalisierung vorantreibt, ist eine interimistische Besetzung  die Lösung des Problems. Versierte Digitalexperten, die schon mehrere Veränderungsprozesse begleitet haben, verfügen über das nötige Know-how, um eine digitale Transformation im Unternehmen zu initiieren und zu begleiten. Sie etablieren neue Strukturen und sorgen durch gezielten Know-how-Transfer für ein breites Expertenwissen, bevor sie das Unternehmen wieder verlassen.

Die Technik und alle Arbeitsprozesse werden sich durch die Digitalisierung immer weiter verändern. Wer dies erkennt und sich zu Nutzen macht, hat in der digitalen Transformation eine Chance zu bestehen.

Hier finden Sie eine Auswahl  unserer erfahrenen  Experten, die Ihr Unternehmen in Transformationsprozessen unterstützen können:

Interim IT
Projektleiter IT
  • Themen: IT-Teamleiter und Agile Coach, Einführung und Umsetzung agiler Methoden, Mulitprojektmanagement
  • Branchen: Telekommunikation, Handel, e-commerce
  • Referenznummer: 1503
Interim Projekt
Director Strategic Projects
  • Themen: Konzeptionierung und Führung strategischer Initiativen/ Neuaus- richtungen und komplexen Trans- formations Projekten
  • Branchen: High-Tech, IT, Telko, Handel, Konsumgüter, Digital Business
  • Referenznummer: 1051

 

interim CEO
CEO / COO
  • Themen: Experte für Transformationsprojekte und Transitionsprojekte, nachhaltige Veränderungsprozesse
  • Branchen: IT, Telekommunikation, Dienstleistung, Finanzbranche
  • Referenznummer: 3933

 

GF Multi Channel
Geschäftsführer
  • Themen: CEO, COO, CSO, CMO, Experte für Multi-Channel-Vermarktung, Business Development, Strategie
  • Branchen: Konsumgüter, Markenartikel, Handel,  e-commerce, IT, Medien
  • Referenznummer: 4012
Interim Berater
Management Berater
  • Themen: Digitale Transformation/ Organisation, Digitales Business, Marketing, Sales
  • Branche: e-commerce
  • Referenznummer: 4201
Ihr Ansprechpartner
Partner Klaus-Olaf Zehle
Klaus-Olaf Zehle
Partner

+49 (40) 44 19 55-15
E-Mail

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