Was Heraklit bereits im Altertum konstatierte, gilt heute unverändert: nichts ist beständiger als der Wandel. In unserer Zeit, in der Wandel rasant und komplex wie nie zuvor stattfindet, unterliegt jede einzelne Person und jede Organisation einem permanenten Veränderungsdruck bisher ungeahnten Ausmaßes. Da ist es besser, Veränderung aktiv zu betreiben als sich zur Reaktion treiben zu lassen. Das geht nicht ohne Fixieren und Fokussieren der eigenen Orientierungsfaktoren, die dem Individuum wie dem einzelnen Unternehmen Stabilität und Konstanz geben. Solche Orientierungsfaktoren sind übergeordnete Meta-Werte wie Aufrichtigkeit, Verlässlichkeit, Geradlinigkeit, oder hamburgisch ausgedrückt: hanseatische Tugenden. Sie gewährleisten, dass Individualität, Glaubwürdigkeit und Authentizität gewahrt und erkennbar bleiben! Diese Faktoren muss jede Unternehmung für sich definieren und erkennbar machen. Sie sind für das wirtschaftliche Überleben und den dauerhaften Erfolg Grundvoraussetzung und schaffen in Ergänzung zum Produkt oder Dienstleistungsmix die entscheidende Unverwechselbarkeit. Solche, meist ethisch geprägten Grundwerte unterliegen keinem schnellen Wandel: sie vermitteln Stabilität. Sie verleihen den Einzelnen wie den Unternehmen 'Charakter' und schaffen Berechenbarkeit nach innen wie außen, sofern sie angemessen kommuniziert und gelebt werden. Was hat das mit Interim Management zu tun? Erfolgreiches Interim Management zeichnet sich dadurch aus, zeitnah den Idealkandidaten für ein anspruchsvolles Managementprojekt auf Zeit zu gewinnen. Ein guter Manager entspricht dem Unternehmen. Er evaluiert und ergreift die richtigen und notwendigen Maßnahmen, bewahrt den Blick für das Mögliche, versteht und achtet die Kultur einer Organisation. So stiftet er Stabilität, auch in Phasen des Wandels. Ein guter Manager zeichnet sich durch Erfahrung, Fachkenntnisse und Persönlichkeit aus. Dabei ist die entscheidende Frage: wie viel Führungs-Know-How kann ein Unternehmen selbst aufbauen bzw. vorhalten? Und was wäre überhaupt betriebswirtschaftlich sinnvoll? Es kann zum Verhängnis werden, alles für planbar zu halten oder jede Planung garantiert 1:1 realisieren zu wollen (außer in der Laborsituation). Gerade hier setzt Interim Management an: etwa bei der Überbrückung von Engpässen in Unternehmen, bei einem unvorhergesehenen Ausfall einer Führungskraft, bei der Erledigung eines einmaligen Aufwandes im Rahmen eines Strukturprojektes oder bei der Lösung einer größeren Veränderungsmaßnahme. Eine Führungskraft von außerhalb einzusetzen, die nicht persönlich als "Partei" schon langzeitig involviert ist, birgt einen zentralen Vorteil. Sie hilft beispielsweise, systemimmanente Blockaden bei Unternehmensprozessen zu überwinden und so schneller zu Lösungen zu gelangen. Ein professioneller Provider für Interim Management ist in diesem Kontext eine wertvolle Ressource, die im Markt immer stärker nachgefragt wird. Als Scharnier zwischen Bedarfsträger und Interim Manager sichert der Provider den idealen und zeitnahen Abgleich zum Anforderungsprofil der Position. Die Management Angels haben sich in den letzten Jahren in der Branche des deutschen Interim Management sehr schnell einen Namen gemacht, beispielsweise durch Fokussierung auf technologieaffine und innovative Unternehmen (TIMES-Märkte), hochprofessionelle Auswahlverfahren, auf Langfristigkeit angelegte Zusammenarbeit mit ihren Interim Managern und ein entsprechendes vertrauensvolles Beziehungsnetzwerk, von dem die Auftraggeber profitieren, Effizienz und Zuverlässigkeit, ein hochmotiviertes Team. So haben sich langjährige Geschäftsbeziehungen zu den Kunden entwickelt, in deren Folge ein sehr stabiler Grundstock an regelmäßigen Aufträgen entstanden ist. So sind die Management Angels für die Zukunft gut aufgestellt. In der Vergangenheit haben sie die notwendige Flexibilität bewiesen, um neue Herausforderungen sicher zu erkennen und als Chancen zu realisieren. Die Management Angels werden weiter vorleben, was sie unter den Begriffen ‚Service’ und ‚Professionalität’ verstehen.
In den letzten Jahren haben sich am deutschen Arbeitsmarkt die „Türen“ geöffnet. Im Vergleich zu anderen europäischen Ländern wie etwa den Niederlanden oder UK verzeichnet Deutschland im Bereich Interim Management deutliche, nachhaltige Wachstumsraten. Womöglich wird der historische Vorsprung zu den anderen Märkten bereits bald egalisiert sein. Das hieße, dass Interim Management sich als weithin anerkanntes, selbstverständliches Managementinstrument in Deutschland etabliert. Die Provider übernehmen an dieser Stelle eine katalytische Funktion. Als zentrale Anlaufstelle für Unternehmen können gut aufgestellte Provider nach sachlichen und persönlichen Kriterien Kandidaten in kürzester Zeit in unterschiedlichste Projekte vermitteln. Ein guter Provider ist Pate eines Projektes. Der Umgang mit externen Fachkräften wird professionalisiert. Die Ansprüche von Unternehmen an die Einbindung Externer sind gestiegen und werden weiter steigen. Zahlreiche Unternehmen verlassen sich auf einen „preferred supplier“, zu dem sie seit langer Zeit in vertrauensvollem Kontakt stehen und der ihnen zum Thema Interim Management ein attraktives Full-Service-Angebot macht. Teil dieser strategischen Partnerschaft ist der kontinuierliche Austausch über aktuelle Entwicklungen am Markt anhand spezifischer Qualifikationsprofile. Provider werden auch als Innovationsressource wahrgenommen. Das Dienstleistungsspektrum eines marktführenden Providers wie der Management Angels GmbH bietet jedem im Pool aufgenommenen Manager einen erkennbaren Mehrwert. Generell gilt, in der Branche Interim Management ist nichts wichtiger als wohl organisiertes Netzwerken. Provider bieten dabei den Zugang. Im Anfragefall geht der Provider akquisitorisch in Vorleistung und übernimmt die Anfrageklärung. Er muss die richtigen Fragen stellen und das Mandat verstehen. Erst dann bringt er den Manager gezielt ins Spiel, übernimmt die administrative Abwicklung, unterstützt durch begleitendes Projektmanagement (Shadow Management) und regelt den geordneten Projektabschluss. Der enge Schulterschluss zwischen Provider und Interim Manager setzt ein gemeinsames Verständnis für Prozesse und Standards voraus. Beide Parteien haben hier eine Hol- und Bringschuld. Das vorliegende Handbuch der Management Angels setzt genau an diesem Punkt an und nimmt beide Seiten in die Pflicht – im Interesse des Kunden. Dieses Handbuch kann als praxisorientiertes Nachschlagewerk dienen und mit Sicherheit eine Reihe bestehender Fragen unkompliziert klären helfen. Was es nicht ersetzen kann, sind der direkte Austausch und die konkrete Abstimmung mit dem Provider sowie die Notwendigkeit stetiger Weiterbildung. Die Management Angels bieten in diesem Zusammenhang seit vielen Jahren gut besuchte Workshops zum Thema Interim Management an (WIM). Ebenfalls hervorzuheben im überschaubaren Qualifizierungsmarkt für Interim Manager ist das „Interim Executives Program“ der European Business School (EBS) in Oestrich-Winkel. Dabei wird die Einbindung von ausgewählten Providern – wie beispielsweise der Management Angels – in Zukunft zunehmend Berücksichtigung finden. Beide Veranstaltungen sind in jedem Fall eine lohneswerte Investition für Ihr berufliches Fortkommen als erfolgreicher Interim Manager! Als selbständiger Interim Manager sind Sie frei in der Wahl ihrer Kooperationspartner. Organisieren Sie Ihr Netzwerk sorgfältig, pflegen Sie engen Kontakt zu dem Provider Ihres Vertrauens und nutzen Sie gemeinsame Interessen! Die Management Angels, deren Weg ich den letzten Jahren intensiv begleitet habe, sind als eines der marktführenden Unternehmen zu einer starken Marke im Markt geworden. Das deutliche Wachstum in der Vergangenheit ist hierfür der beste Beleg. Einer der Gründe für die positive Unternehmensentwicklung ist sicherlich der profilscharfe Branchenfokus auf die sogenannten TIMESMärkte (TK, IT, Medien, Entertainment, Security). Management Angels sind in diesem innovativen Marktsegment führend. Unersetzliche Grundlage für weiteres Wachstum ist die hohe und langfristige Kundenbindung durch die Projektleiter. Die Konzentration auf wertvolle Kundenkontakte korreliert mit einer auf beachtlichem Niveau wachsenden Anzahl von Projekten. Diese Entwicklung wird sich im Jahr 2009 und darüber hinaus fortsetzen. Grundstein für die Hamburger Erfolgsgeschichte ist zweifelsohne die intensive Betreuung des engsten Kreises im Management Angels Pool. Aktuelle Informationsmaterialien auf dem OnlinePortal, diverse Veranstaltungen zu Fachthemen, verbindliche Feedbacks zu CV und Projektliste, eindeutige Ansprechpartner bei Fragen und nun eben auch ein praxisrelevantes Handbuch – dies ist ein Ausschnitt der Management Angels Services, die zur begrüßenswerten Professionalisierung der Branche beitragen. Dass Sie es darüber hinaus mit einem jungen, dynamischen und innovativen Team zu tun haben, mag das Gesamtbild zusätzlich abrunden. Ich wünsche Ihnen als Interim Manager weiterhin zahlreiche gute und anspruchsvolle Projekte!