Interim Management Dienstleistungen

„Interim Manager wollen unternehmerisch denken und selbstbestimmt handeln. Wir suchen den Typus Mensch, der das will.“ Verstanden, doch was macht so einen Typ aus? Wie verläuft seine Vita? Wir nehmen Menschen auf, die schon vor Kontaktaufnahme mit uns selbständig tätig waren, zwei Jahre in etwa“, beschreibt Erdwig Holste, Senior Consultant der Hamburger Management Angels, das Anforderungsprofil. „Typischerweise haben unsere Kandidaten bei einer Unternehmensberatung angefangen und anschließend einige Jahre in bekannten Unternehmen verbracht. Auslandserfahrung ist wichtig, eigene Projektakquise maßgeblich und ein gutes Netzwerk unverzichtbar.“ Wer einmal drin ist im Pool, dem versprechen die Dienstleister guten Service. Keine bloße Vermittlung, sondern Vollversorgung – wie der Name schon sagt. Projekte werden nicht nur vorgeschlagen, sondern auch begleitet – im Zweifelsfall steht die Agentur dem Manager auch bei Streitfragen mit dem Arbeitgeber zur Seite. „Projektabbrüche haben wir aber zu weniger als fünf Prozent“, bemerkt Management Angel Holste.
Wachstumsmärkte wie Energiewirtschaft und Life Sciences werden entdeckt, auch der Kandidaten-Pool weitet sich aus. „Wir sehen bei uns grob drei Gruppen“, erklärt Erdwig Holste. „Die Seniors, die langsam aus dem Beruf aussteigen, die Generation 50plus, die stolz einen bewussten Karriereschritt geht und bereit ist zu investieren, und die ‚Young Talents‘, die mit einem Alter um die 40 sehr fokussiert, selbständig und hoch qualifiziert sind.“ Die Profile der Young Talents ähnelten denen der „Selfmade-Men“ der Fünfziger und Sechziger Jahre. Das seien die schwierigeren, aber auch die sehr interessanten Profile. Und noch eine Gruppe sei interessant: Frauen.
Die geringe Frauenquote in den Chefetagen setzt sich auch in den Interim-Management-Pools fort, zwei bis drei Prozent beträgt ihr Anteil an den rund 10.000 Managern auf Zeit in Deutschland. Ihre Einsatzquote sei aber deutlich höher als die der männlichen Kollegen, das liege an den oft geforderten Change-Management-Qualitäten und der Fähigkeit, konträre Stakeholder-Interessen auszutarieren und auch in schwierigen Situationen konsensfähige Lösungen zu finden. „Frauen werden sehr selten in harten Sanierungsfällen eingesetzt. Man holt sie, wenn Präzision und Emotionale Intelligenz gefragt sind, wenn Vertrauen gewonnen werden muss.“ 
 
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Interim Manager erfreuen sich in Deutschland zunehmender Beliebtheit. Doch in Rechtsabteilungen hat sich das Modell der Führungskraft auf Zeit bisher nicht durchsetzen können. Es gibt nur wenige Juristen, die hierzulande befristete Leitungsjobs übernehmen.
„Die durch eine örtliche Neuausrichtung bedingte Kündigung unserer Justziarin führte im Unternehmen zu einer Vakanz. Zu der Zeit wurden in der Unternehmensleitung verschiedene strategische Optionen diskutiert. Eine Option war der später auch gewählte Unternehmensverkauf, in dem die Position des Justiziars üblicherweise hinfällig wird“, erinnert sich Alexander Müller, ehemaliger CFO von Amaxa. „Deswegen entschieden wir uns, einen Legal Interim Manager zu suchen.“ Über den Hamburger Personalvermittler Management Angels wurde Ihnen Cornelia Stikkers empfohlen. „ Die Zusammenarbeit mit Frau Stikkers war sehr gut – die Chemie stimmte“, sagt Müller, der heute selbstständiger Unternehmensberater ist. „ In einer solchen Situation würde ich jederzeit wieder auf ein Interimsmodell zurückgreifen.“

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