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Interim Management Energie

Kein Wirtschaftszweig ist in den letzten Jahren so in den Fokus von Entscheidern in Politik und Wirtschaft gerückt wie die Energiewirtschaft. Etablierte Unternehmen unterliegen einem tiefgreifenden Strukturwandel, neue Unternehmen haben intensive Wachstumsschübe zu bewältigen. Markt-Konsolidierungen und technologische Innovationen ziehen Investoren an – ein spannendes Betätigungsfeld für branchenerfahrene Interim Manager und spezialisierte Provider.

Die Energiewirtschaft zählt zu unseren dynamisch wachsenden Kern-Branchen. In den letzten 10 Jahren konnten wir eine Reihe spannender Projekte besetzen. Die Anzahl der Anfragen aus diesem Segment wächst kontinuierlich. Die Energiewirtschaft ist damit auf unserer Agenda ganz oben priorisiert. Unsere Wachstumsstrategie flankieren wir mit einem Sub-Pool Energiewirtschaft, in dem wir die besten Interim Manager am Markt clustern und langfristig eng an uns binden.

Wir stehen in engem Kontakt zu Unternehmen aus den Erneuerbaren Energien (Windkraft, Solarwirtschaft, Pelletindustrie, Biosprit/-masse), großen Energieversorgern und Stadtwerken unterschiedlicher Größe, Infrastrukturdienstleistern, Bauunternehmen, Projektierern oder Unternehmen im Bereich Kraftwerkstechnik/Power Generation.

Kommen Sie gern auf uns zu, wir sind gespannt auf den Austausch!

Kontaktadresse: energie@managementangels.com

Kundenzitate

"Das IT-Projekt mit den Management Angels hatte in unserem Unternehmen hohe Priorität. Bei der Auswahl des besten Kandidaten, in der administrativen Abwicklung und der Projektbegleitung konnten wir uns auf einen professionellen Partner verlassen. Das Projekt war erfolgreich. Bei Bedarf wenden wir uns wieder an die Hamburger Angels". (Geschäftsführer, Stadtwerk/Wirtschaftsbetriebe/Norddeutschland)

"Interim Management bietet uns als Wachstumsunternehmen den Vorteil, mit professioneller Unterstützung schnell auf die Veränderungen des Marktes reagieren zu können. Wir schätzen die Management Angels als kompetente Partner, die auf Augenhöhe die Bedürfnisse Ihrer Kunden fachlich verstehen, professionell analysieren und über die Vermittlung der geeigneten Manager passgenaue Lösungen für unternehmerische Herausforderungen bieten". (Head of Human Resources, Energieunternehmen)

Referenzen

Alstom Power Systems GmbH	www.alstom.de
Conergy AG	www.conergy.de
Meier Solar Solutions GmbH	www.meier-solar-solutions.de
Multibrid GmbH	www.multibrid.com
Siemens AG	www.siemens.de
swb AG	www.swb-gruppe.de
Wirtschaftsbetriebe der Stadt Norden GmbH	www.wbnorden.de

Presseartikel

09/2010 | Zfk-Zeitschrift für kommunale Wirtschaft: „Alltagstrott ein Fremdwort“
- Im Schnitt bleiben Manager auf Zeit zwischen sechs und neun Monate in einem Unternehmen. Liberalisierte Märkte gehörten zu den klassischen Einsatzgebieten von Interim Managern, erläutert Erdwig Holste. Kundenbetreuer bei Management Angels. Management Angels kenne die Kandidaten im Markt für Interim Management persönlich. Auf Anfrage stelle man innerhalb weniger Tage die passenden Manager bei den Kunden vor.
  Ein Beispiel sind die Wirtschaftsbetriebe Norden die vor wenigen Wochen die Verbrauchsdatenabrechnung komplett auf neu Beine stellen mussten. „Eine perfekte Aufgabe für einen Interim Manager“, sagt Geschäftsführer Stefan Richtstein. Mit seiner Hilfe wurde die aufwendige Einführung eines neuen betriebswirtschaftlichen IT-Systems erfolgreich gestemmt. Der Kandidat, der Teil des qualitätsgesichteten Pool der Management Angels ist und die Position eines Abteilungsleiters innehatte, umschiffte große Klippen, indem er auf inhaltliches Konfliktmanagement setzte. „ Er schaffte es, persönliche Konflikte zu vermeiden, die in alten Strukturen oft hochkommen, sobald Änderungen ins Haus stehen, indem er stets die Sache in den Vordergrund stellte.“ Richtstein nennt das punktgenaue Management Kapazität. Der Externe habe als Impulsgeber agiert.
  
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05/2010 | Photovoltaik: „Manager auf Zeit“
- Leistungsdruck, dauernde Fremdheit und schwankende Zukunftsaussichten sind abschreckend für die meisten. Ein Interim Manager nennt es Herausforderung, Unabhängigkeit und die Möglichkeit zu gestalten. Sein Credo lautet: Ärmel hochkrempeln und loslegen. Immer mehr Solarfirmen nutzen diese modernen Nomaden, um den schnell wechselnden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden. Aufgrund des Fachkräftemangels ist dieser Einsatzzweck in der Photovoltaik weit verbreitet. „Für Projekte in der Photovoltaik werden deshalb auch gerne Manager aus anderen, verwandten Branchen genommen. Erdwig Holste, Senior Consultant beim Hamburger Interim Management Provider Management Angels GmbH, berichtet: „Wir haben die Erfahrung gemacht, dass Produktionsthemen sehr gut mit Spezialisten aus der Kraftfahrzeug- und Halbleiterbranche abgedeckt werden können. So können hoch entwickelte, übertragbare Produktionsstandards effektiv genutzt werden. Für Energieversorger finden wir viele Parallelen im Telekommunikationsbereich, wo vor vier bis fünf Jahren ganz ähnlich gelagerte Probleme gelöst werden mussten.“
  
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02/2010 | Weser Kurier: „Manager auf Zeit sind gefragt“
- Ulrich Kopetzki ist seit Mitte Januar kaufmännischer Projektleiter bei der Firma swb Erzeugung, die in Mittelsbüren ein 450-Megawatt-Gas- und Dampfkraftwerk bauen will, um in der Energieproduktion „maximale Flexibilität“ zu erreichen, wie Geschäftsführer Uwe Dahl sagt.
  
  Ein Interim Manager ist deswegen unterm Strich die günstigste Lösung. „Und nicht nur monetär, sondern auch qualitativ, denn ein freier Externer bringe immer auch frischen Wind und neue Ideen ins Haus“, sagt Dahl.
  
  Erdwig Holste, Kundenbetreuer der Hamburger Firma Management Angels, die Ulrich Kopetzki an swb vermittelt hat: „Früher tummelten sich auf dem Markt vorwiegend ältere Herren ab Ende 50, die Betrieben in schwierigen Situationen zur Seite sprangen. Heute sind die Manager auf Zeit in allen Branchen und Funktionen tätig, werden als Spezialisten oder Generalisten nachgefragt. In unserem Manager-Pool liegt der Alters-Durchschnitt bei Mitte 40, etwa 20 Prozent der Manager sind weiblich.“ Als Provider nehmen die Management Angels dem Unternehmen die Suche nach den idealen Führungskräften auf Zeit ab, den Qualifikations-Check und die Projektbegleitung. Holste: „Bei Führungskräften geht es immer um den bestgeeigneten Kandidaten für den Kunden und das Projekt. Diesen zeitnah vorzustellen, ist der größte Mehrwert, den wir unseren Kunden bieten.“
  
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10/2009 | Finanzieren im Mittelstand (Beilage der Süddeutsche Zeitung): „Basis der Vielfältigen“
- Je nach Blickwinkel entsteht in jedem Moment ein neues Bild. Ähnlich verhält es sich mit dem deutschen Mittelstand: ein Meer aus kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), die alle für sich alleine wirken und werken – und doch erst zusammen die feste Basis der hiesigen Wirtschaft ergeben. Es ist ein buntes Bild, eines, das so viele Facetten hat, dass es bisweilen schwierig erscheint, einheitliche Merkmale auszumachen.
  
  Führungskräfte mit Frist
  Durch Interim Management kommen Spezialisten für einen festen Zeitraum ins Haus. Henning Woßmann kennt sich aus bei mittelständischen Maschinenbauern. Derzeit lenkt er für insgesamt
  zwölf Monate bei einem Windanlagen-Hersteller die Geldströme: „Das Liquiditätsmanagement im Anlagenbau ist immer wieder problematisch. Wenn hohe Umsätze ein- oder zweimal pro Jahr gemacht werden, müssen die Ausgaben darauf abgestimmt werden.“ Bei jeder neuen Firma, sagt Woßmann profitiere er immer von seinen verschiedensten Erfahrungen. Auch habe er den Eindruck, dass er als fremder Dritter oft einen anderen Blickwinkel einnehmen könne als die Firmenleitung.
  
  Immer öfter holen Mittelständler sich Manager auf Zeit ins Haus, um konkrete Projekte zu realisieren oder ein akutes Problem zu lösen. Dabei spielen Finanzierungsfragen fast immer eine große Rolle. Manche mittelständischen Betriebe haben dafür keinen Fachmann im Haus, andere besitzen einen, müssen aber feststellen, dass der bei Banken oder Sparkassen auf taube Ohren und bei Venture Capital-Gesellschaften auf wenig Interesse stößt. „Da kann es hilfreich sein, wenn jemand von außen für ein paar Monate in die Firma kommt und sich der Sache annimmt“, sagt Thorsten Becker von Management Angels, eine der drei großen Interim Management Provider in Deutschland mit etwa 1500 Führungskräften in der Kartei.
  
  Ein freiberuflicher Manager auf Zeit kostet auf Dauer weniger als ein fester – weil er nach getaner Arbeit das Unternehmen wieder verlässt. „Vor diesem Hintergrund gehören Interim Manager zu den Gewinnern der Krise“, erläutert Becker. Er registriert seit einigen Monaten verstärkte Nachfrage nach „erfahrenen Interim Managern mit einschlägiger Finanzexpertise“ in der Branche der erneuerbaren Energien und in der Energiewirtschaft: „Viele Unternehmen aus diesem Segment brauchen kurzfristig Top-Leute, die ihnen helfen für ihre Wachstumsstrategie eine maßgeschneiderte Finanzierung zu stricken.“
  
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Case Studies

Wir haben für Sie eine Auswahl relevanter Case Studies für den Bereich Energie zusammengestellt. Die Projektbeispiele zeigen verschiedene Einsatzfelder für Interim Manager auf und variieren in inhaltlicher Ausrichtung, Funktionsbereichen, Unternehmensgrößen etc..

Ausgewählte Angels

Seit Unternehmensgründung im Jahr 2000 haben wir mehrere Hundert Interim Manager bei unseren Kunden im Einsatz gehabt. Damit Sie einen ersten Eindruck zu unseren „Angels“ bekommen, haben wir für Sie eine Übersicht von Managern mit weitreichender Projektexpertise im Umfeld von Energie-Unternehmen aufgesetzt.

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