Interim Management Medien/Online

Viel Freiraum und kaum Langeweile: Für Akademiker kann Leiharbeit eine spannende Sache sein.
Die Wirtschaft zieht an, Fachkräfte werden knapp – und Zeitarbeit hat Hochkonjunktur. „Im Krisenjahr 2009 haben viele Firmen Mitarbeiter entlassen. Diese Kräfte fehlen ihnen jetzt“, meint Sylvio Sperling, Geschäftsführer beim Personaldienstleister Randstad.
Während Firmen wie Randstad, Addecco oder Manpower in die unteren und mittleren Unternehmensebenen vermitteln, haben sich andere auf die „Beletage“ spezialisiert: Sogenannte Provider für Interim Management verleihen Führungskräfte auf Zeit. Zu ihnen gehören etwa Zeitmanager München, Top50, Manatnet oder Management Angels. Interim Manager werden geholt, wenn ein Unternehmen entweder so rasant wächst, dass es nicht schnell genug neue Mitarbeiter für Festanstellungen findet, oder weil es einen Einstellungsstopp gibt, erklärt Marc Alexander Runge, der selbst als Interim Manager für Telekommunikations-, Internet-, Medien- und E-Commerce-Unternehmen arbeitet. Der Berliner steht zusammen mit rund 1500 anderen geprüften Führungskräften im Pool der Management Angels auf Abruf. Das Hamburger Unternehmen kümmert sich um die Suche nach geeigneten Bewerbern, vom Qualifikations-Check bis zur Stellenbesetzung. Außerdem begleitet es die Fortschritte während des Projektverlaufs. Abgerechnet werden die geleisteten Tage – mit Durchschnittssätzen von rund 950 Euro. Je nach Komplexität des Projektes bekommt der Vermittler von diesem Honorar zwischen 20 und 33 Prozent.
Laut „Angels“-Geschäftsführer Thorsten Becker sind die mobilen Manager heute „in allen Branchen, Unternehmensgrößen und Funktionen tätig, als Spezialisten oder Generalisten“. Der Altersdurchschnitt liege bei Mitte 40, etwa 20 Prozent seien weiblich. Erwartet würden „Führungsstärke, kommunikatives Fingerspitzengefühl, fachliches Know- how, Branchenerfahrung und Seniorität“. Und Interimer sollten in der Lage sein, „eine neue Aufgabe schnell anzupacken und andere zu motivieren“. 


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Junge Arbeitnehmer – zumindest jene in wissensintensiven Berufen – haben heute so viele Möglichkeiten wie noch nie, ihre Vorstellungen vom idealen Job umzusetzen.

Das hat zwei Gründe:
Erstens verändert die Technik fast alle Arbeitsplätze schnell, radikal und immer wieder von Neuem. Die Jungen können aber meist besser mit Computer, Smartphone und Internet umgehen als ihre älteren Kollegen, sind mit virtuellen Teams und Web-Communities aufgewachsen.
Zweitens gibt es schlicht immer weniger von ihnen. Die Personalvermittlung Management Angels drückt es so aus: „Die Kombination aus demografischem Wandel, Effizienz- und Produktivitätsdruck, fehlenden Fachkräften und einer grundlegenden Flexibilisierung des Arbeitsmarktes stellt viele Unternehmer vor große Probleme. Personalfragen werden zu einer Managementherausforderung, der eine Schlüsselstellung in der strategischen Aufstellung von Unternehmen zukommt.“ Heißt: Sie müssen sich anstrengen, qualifizierte Arbeitskräfte anzuwerben.

Dass das funktioniert, daran zweifelt Alexander Greisle. Der ehemalige Arbeitsforscher berät heute Kunden wie die EU, die Bayer AG oder die Allianz bei neuen Management- und Bürokonzepten. Palomar5 zeige zwar zumindest guten Marketingwillen, sagt er: „Aber es gehört mehr dazu als ein Hype. Richtig findet Greisle den Ansatz schon, so er denn ernst gemeint sei. „Vorgesetzte müssen Offenheit lernen, Kontrolle abgeben, Ergebnisse auch aushalten. Hat ein Unternehmen eine ausgeprägten Präsenz- und Meetingkultur, nützt es nichts, einfach Technik reinzupacken und zu behaupten: Wir sind offen für Digital Natives“, so Greisle. Wer vernetztes Arbeiten erwartet, das Verschwimmen räumlicher und zeitlicher Grenzen, den Einsatz kollaborativer Werkzeuge, der tut sich mit nine to five, Hierarchien und der klassischen Kaminkarriere schwer: „Man spürt fast körperlich den Praxisschock junger Menschen, die mit solchen Verhaltensweisen in unseren Unternehmen konfrontiert werden“, sagt Greisle. Sein Tipp an Personalabteilungen: „Beschäftigen Sie sich mit den Werkzeugen des Social Web. Schaffen Sie eine vertrauensvolle Führungskultur in beide Richtungen. Kommunizieren Sie offen und zeitnah. Die Digital Natives sind ohnehin schneller als Sie.“

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Seit einem halben Jahr arbeitet Sebastian Hoop als „LeiterOperation“ dem Geschäftsführer angegliedert beim Hamburger Online-Marketing-Spezialisten Xplosion interactive. Der Zwölf-Mann-Betrieb entwickelt für Unternehmen sogenannte Retargeting-Kampagnen. Geschäftsführer Daniel Neuhaus, 36, hat Hoop ins Haus geholt, um das Wachstum seiner Firma weiter zu beschleunigen: „Ein externer Top-Mann mit langjähriger Erfahrung und Know-how ermöglicht einen Start in solch kurzer Zeit.“ Hoop baut das Unternehmen von oben aus mit auf. „Ich kaufe mir mit ihm vor allem Wissen ein“, sagt Neuhaus. Gefunden hat der Xplosion-Chef den IT-Profi über die Hamburger Personalberatung Management Angels.

Die „Engel von der Waterkant“ haben 1500 geprüfte Manager auf Abruf in ihrem Pool. „Gerade in Märkten, in denen die Produktzyklen sehr kurz sind, ist es wichtig für Unternehmen, flexibel und reaktionsschnell zu sein. Auch in der Mitarbeiterplanung“, sagt Anna Ott, die sich bei Management Angels um die Branchen kümmert, die einst als New Economy bezeichnet wurden: Telekommunikation, IT, Internet und Medien. Sie registriert derzeit große Nachfrage nach „erfahrenen Externen im Bereich Produktmanagement“. Gesucht würden Top-Leute mit Erfahrung beispielsweise in den Bereichen Cloud Computing, Usability, Social Networks oder Applikationen für mobiles Internet.

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