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Interim Management Telekommunikation

Können Sie sich noch daran erinnern, dass bis in die 1990er Jahre hinein nicht von Telekommunikation, sondern vom "Fernmeldewesen" gesprochen wurde? Mit der Liberalisierung, Privatisierung und sektorspezifischen Regulierung seit 1998 haben sich die Telekommunikations-Märkte in Deutschland grundlegend gewandelt. Sprachtelefonie über Festnetz, Mobilfunk oder Internet, Breitbandtechnologien, stetig neue Applikationen, Produkte und Services - der TK-Sektor unterliegt sehr kurzen Produktzyklen und permanenten Innovationszyklen.

Die Management Angels haben seit jeher einen Fokus auf die Vermittlung hochqualifizierter Interim Manager in den Telekommunikationsbereich gelegt. Einen beträchtlichen Umsatzanteil erzielen wir mit Projekten und Interim Managern in mittelständischen Unternehmen sowie im Konzernumfeld dieses Branchenfeldes. Diesen USP im deutschen Markt flankieren wir mit diversen Kompetenz-Clustern in unserem Manager Pool für unsere Schlüsselkunden.

Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf: telekommunikation@managementangels.com

Kundenzitate & Referenzen

"Durch seine langjährige Branchenerfahrung, sein methodisches Rüstzeug sowie sein persönliches Netzwerk hat der Interim Manager maßgeblich dazu beigetragen, dass wir die gesteckten Projektziele sehr schnell und nachhaltig erreichen konnten". (Leiter Online Business/weltweit führendes Software-Unternehmen)

Debitel AG	www.debitel.de
Detecon International GmbH	www.detecon.com
Deutsche Telekom AG	www.telekom.de
Kabel Deutschland AG	www.kabeldeutschland.com
Tele Columbus Kundenservice GmbH	www.telecolumbus.de

Presseartikel mit MA-Branchenbezug

03/2011 | Tagesspiegel am Sonntag: „Job-Nomaden aus Überzeugung“
- Viel Freiraum und kaum Langeweile: Für Akademiker kann Leiharbeit eine spannende Sache sein.
  Die Wirtschaft zieht an, Fachkräfte werden knapp – und Zeitarbeit hat Hochkonjunktur. „Im Krisenjahr 2009 haben viele Firmen Mitarbeiter entlassen. Diese Kräfte fehlen ihnen jetzt“, meint Sylvio Sperling, Geschäftsführer beim Personaldienstleister Randstad.
  Während Firmen wie Randstad, Addecco oder Manpower in die unteren und mittleren Unternehmensebenen vermitteln, haben sich andere auf die „Beletage“ spezialisiert: Sogenannte Provider für Interim Management verleihen Führungskräfte auf Zeit. Zu ihnen gehören etwa Zeitmanager München, Top50, Manatnet oder Management Angels. Interim Manager werden geholt, wenn ein Unternehmen entweder so rasant wächst, dass es nicht schnell genug neue Mitarbeiter für Festanstellungen findet, oder weil es einen Einstellungsstopp gibt, erklärt Marc Alexander Runge, der selbst als Interim Manager für Telekommunikations-, Internet-, Medien- und E-Commerce-Unternehmen arbeitet. Der Berliner steht zusammen mit rund 1500 anderen geprüften Führungskräften im Pool der Management Angels auf Abruf. Das Hamburger Unternehmen kümmert sich um die Suche nach geeigneten Bewerbern, vom Qualifikations-Check bis zur Stellenbesetzung. Außerdem begleitet es die Fortschritte während des Projektverlaufs. Abgerechnet werden die geleisteten Tage – mit Durchschnittssätzen von rund 950 Euro. Je nach Komplexität des Projektes bekommt der Vermittler von diesem Honorar zwischen 20 und 33 Prozent.
  Laut „Angels“-Geschäftsführer Thorsten Becker sind die mobilen Manager heute „in allen Branchen, Unternehmensgrößen und Funktionen tätig, als Spezialisten oder Generalisten“. Der Altersdurchschnitt liege bei Mitte 40, etwa 20 Prozent seien weiblich. Erwartet würden „Führungsstärke, kommunikatives Fingerspitzengefühl, fachliches Know- how, Branchenerfahrung und Seniorität“. Und Interimer sollten in der Lage sein, „eine neue Aufgabe schnell anzupacken und andere zu motivieren“.
  
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03/2010 | IT-Berufe (Beilage der Süddeutschen Zeitung): „Manager auf Zeit“
- Seit einem halben Jahr arbeitet Sebastian Hoop als „LeiterOperation“ dem Geschäftsführer angegliedert beim Hamburger Online-Marketing-Spezialisten Xplosion interactive. Der Zwölf-Mann-Betrieb entwickelt für Unternehmen sogenannte Retargeting-Kampagnen. Geschäftsführer Daniel Neuhaus, 36, hat Hoop ins Haus geholt, um das Wachstum seiner Firma weiter zu beschleunigen: „Ein externer Top-Mann mit langjähriger Erfahrung und Know-how ermöglicht einen Start in solch kurzer Zeit.“ Hoop baut das Unternehmen von oben aus mit auf. „Ich kaufe mir mit ihm vor allem Wissen ein“, sagt Neuhaus. Gefunden hat der Xplosion-Chef den IT-Profi über die Hamburger Personalberatung Management Angels.
  
  Die „Engel von der Waterkant“ haben 1500 geprüfte Manager auf Abruf in ihrem Pool. „Gerade in Märkten, in denen die Produktzyklen sehr kurz sind, ist es wichtig für Unternehmen, flexibel und reaktionsschnell zu sein. Auch in der Mitarbeiterplanung“, sagt Anna Ott, die sich bei Management Angels um die Branchen kümmert, die einst als New Economy bezeichnet wurden: Telekommunikation, IT, Internet und Medien. Sie registriert derzeit große Nachfrage nach „erfahrenen Externen im Bereich Produktmanagement“. Gesucht würden Top-Leute mit Erfahrung beispielsweise in den Bereichen Cloud Computing, Usability, Social Networks oder Applikationen für mobiles Internet.
  
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11/2009 | VR Wirtschaftsbericht: „Führungskräfte auf Zeit“
- Thorsten Becker, Geschäftsführer der Hamburger Management Angels GmbH, erklärt im Interview die Einsatzgebiete der freiberuflichen Topkräfte, die Vorteile und die Kosten. Sein Unternehmen ist eine auf Interim Management spezialisierte Personalberatung, in deren Netzwerk rund 1.500 Führungskräfte bereit stehen.
  
  Herr Becker, in welchen Branchen werden Interim Manager am häufigsten gerufen?
  
  Becker: Wenn man den Gesamtmarkt in Deutschland betrachtet, fallen vier „Königsbranchen“ auf: der Maschinen- und Anlagenbau, der Automobilbau, der Bereich TIMES, also Telekommunikation, IT und Medien, sowie das Segment Chemie, Pharma und Biotech. Andere Branchen holen aber auf, beispielsweise die Energiewirtschaft, aus der es zunehmend mehr Projektanfragen gibt.
  
  Was kann ein solcher Profi auf Zeit besser als ein Festangestellter?
  
  Becker: Die feste Anstellung einer Führungskraft sollte langfristig geplant sein, um den idealen Kandidaten für das Unternehmen zu gewinnen und aufzubauen. Besteht kurzfristiger Handlungsbedarf ist eine Interim-Lösung das richtige Mittel. Die Besetzung einer Festanstellung dauert in der Regel sechs Monate und länger, Interim Manager können innerhalb einer Woche starten.
  Die erfahrenen Topkräfte sind in der Lage, einem festen Nachfolger eine professionelle Übergabe zu ermöglichen und ihn als Sparringspartner zu unterstützen.
  
  Wie entwickelt sich die deutsche Interim-Management-Branche?
  
  Becker: Interim Manager sind längst nicht mehr nur Krisenmanager. Die Branche hat sich insgesamt „normalisiert“. Dies zeigt sich daran, dass Unternehmen nicht mehr nur Manager für die erste Hierarchieebene suchen, sondern jetzt auch für die zweite und dritte Ebene. Interim Manager decken funktional neben Geschäftsführung und kaufmännischen Leitungsfunktionen auch Themen im Vertrieb, Marketing, in der Produktion, im Einkauf und im Personalwesen ab. Interim Manager sind heute im Schnitt jünger und es gibt mehr weibliche Führungskräfte auf Zeit.
  
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03/2009 | Computerwoche: „Interim Manager haben in der Krise Hochkonjunktur!“
- Interim Manager vertreten Vakanzen, bis der reguläre Stelleninhaber wieder gesund, aus der Elternzeit zurück oder überhaupt erst gefunden ist. Sie sollen Projekte retten, an denen sich interne Kenner schon erfolglos versucht haben. Manche sind Fachleute für Aufbau (neue Marken, neue Märkte), andere für Abbau, nicht zuletzt von Personal.
  
  Der 40-jährige Thomas Dahlmanns wohnt in Erlangen und hat sich als Interims-Manager auf E-Business, Internet und mobile Datendienste spezialisiert. Auch ihn haben Auftraggeber schon
  Personalverantwortung inklusive "Kündigungen, Einstellungen, Abmahnungen" übertragen. Beim Online-Lotto-Vermittler Tipp 24 leitet er derzeit eine Softwareentwicklung "im Umfang von 20 Mannjahren". Vorher fungierte er dort interimistisch als Leiter Technik.
  
  Sylvaine Mody, Gesellschafterin der Management Angels macht darauf aufmerksam: Man muss in diesem Beruf Durststrecken durchhalten können.
  Gute und erfolgreiche Interims-Manager hätten sich, teilweise nach einer Kündigung, bewusst und überzeugt für die Selbständigkeit entschieden. "Wer sich dagegen aus der Not heraus als Interims-Manager versucht, hat häufig keine Chance.“ Und man sollte auch Aufträge in eigener Regie an Land ziehen.
  
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Case Studies

Wir haben für Sie eine Auswahl relevanter Case Studies für den Bereich Medien/Online zusammengestellt. Die Projektbeispiele zeigen verschiedene Einsatzfelder für Interim Manager auf und variieren in inhaltlicher Ausrichtung, Funktionsbereichen, Unternehmensgrößen etc..

Exemplarische Angels

Seit Unternehmensgründung im Jahr 2000 haben wir mehrere Hundert Interim Manager bei unseren Kunden im Einsatz gehabt. Damit Sie einen ersten Eindruck zu unseren „Angels“ bekommen, haben wir für Sie eine Übersicht von Managern mit weitreichender Projektexpertise im Umfeld von Telekommunikations-Unternehmen aufgesetzt.

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