Interimsmanager versus Unternehmensberater

Viele Unternehmen haben in ihrer Laufzeit einmal einen Unternehmensberater zu Rate gezogen. Die Erfahrung unserer Kunden mit dem Einsatz von Unternehmensberatern ist dabei unterschiedlich. Die Bezeichnung "Interimsmanager" bedarf allerdings weiterer Erklärung, insbesondere in der Abgrenzung zur klassischen Unternehmensberatung. Denn auch wenn es Überschneidungen in beiden Einsatzgebieten gibt, existieren deutliche Abgrenzungen.

Interimsmanager und Unternehmensberater stehen beide für

• Aktuelles Management-Wissen
• Kurzfristigen Einsatz auf Top-Management-Level
• Strategische Fähigkeiten
• Objektivität im Einsatz
• Die Fähigkeit schnell und zielorientiert Ergebnisse zu erbringen
   

Ergänzend zu Unternehmensberatern bieten Interimsmanager aber:

• Implementierung ebenso wie konzeptionelle und strategische Arbeit
• Loyalität gegenüber den Zielen des Auftraggebers - und nicht der eigenen Unternehmensberatung
• Flexibilität hinsichtlich der Bedürfnisse des Unternehmens; Interimsmanager sind nicht an Vorgaben und Prozesse der Unternehmensberatung gebunden, sondern arbeiten so wie der Auftraggeber es möchte
• Fokussierung auf die Profitabilität des Unternehmens - nicht auf die der Unternehmensberatung. Interimsmanager erwarten keine Incentivierung, wenn sie zusätzliche Dienstleistungen verkaufen, die der Auftraggeber am Ende gar nicht benötigt
• Mehr Kostenbewusstsein und -effizienz

Übrigens, unsere Erfahrung hat gezeigt, dass die erfolgreichsten Manager auf Zeit ein paar Jahre in der klassischen Unternehmensberatung gearbeitet haben, um dort wichtige Tools zu lernen. Sie waren dann aber in der Linie operativ tätig.

Sprechen Sie uns gern an, um zu erfahren, ob Interimsmanagement für Ihr Unternehmen aktuell die passende Lösung ist.