Multimedia: Aktuelle Newsletter: Executive Survey 2009. Stimmungsbarometer Interim Management

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Editorial



Liebe Leser,

selten war soviel Orientierungsbedarf wie dieser Tage. Entscheider in Unternehmen fragen nach der Verfügbarkeit bestimmter Profile am Markt. Interim Manager fragen nach der optimalen Positionierung ihres Profils unter den gegenwärtigen Wirtschaftsbedingungen. Als einer der marktführenden Provider für Interim Management sind die Management Angels die Schnittstelle zwischen Bedarfsträgern in Unternehmen und freiberuflichen Experten auf Executive-Level. Fragen und Antworten mit indikatorischem Wert laufen bei uns zusammen.

Wir sehen es als unsere Kernaufgabe, zukünftig gefragtes Management Know-How durch ein gezieltes strategisches Pool-Sourcing zu antizipieren. Im Bedarfsfall können dann sehr schnell und auf qualitativ höchstem Niveau Profile präsentiert und Interim Manager vermittelt werden. Für das exakte „Matching“ ist es Voraussetzung, kurzfristige Krisentrends ebenso zu verstehen wie den langfristigen Strukturwandel am Arbeitsmarkt oder die Entwicklung einzelner Branchenfelder und Funktionsbereiche. 

Zusammen mit einem der führenden deutschen Think Tanks im Bereich Trendforschung, dem renommierten Hamburger Trendbüro, präsentieren Ihnen die Management Angels mit diesem Newsletter eine Umfrage für Führungskräfte. Die Umfrage ist selbstverständlich anonym und richtet sich an die Interim Manager und Unternehmensentscheider im Netzwerk der Management Angels. Die Ergebnisse präsentieren wir Ihnen im Rahmen einer konzisen Trendstudie in den nächsten Wochen.


Sie sind gefragt! Trendbüro und Management Angels sind gespannt auf Ihre Antworten.
 
 
Ihre Management Angels


 

Executive Survey 2009

Stimmungsbarometer Interim Management

[Erdwig Holste] Die nachfolgende Umfrage ist selbstverständlich anonym. Gefragt ist Ihre persönliche Einschätzung zu vier vom Trendbüro selektierten Erfolgsfaktoren in der Netzwerkökonomie. Zu jedem Teilbereich finden Sie vorab eine kurze Erläuterung. Nach Ihrem Voting können Sie anschließend die Ergebnisse der Umfrage einsehen. Ihre Umfrageergebnisse werden dann Teil einer später veröffentlichten Trendstudie.

Die Fragen orientieren sich am 14. Deutschen Trendtag (Mai 2009) zum Thema „Sozialer Reichtum – Wer teilt, gewinnt“: „Nach der Versöhnung von Ökonomie und Ökologie am Ende des 20. Jahrhunderts geht es jetzt um die Versöhnung von Profitmotiv und sozialer Verantwortung. ‚Share and Win‘ wird zum Programm des Erfolges. Kooperation, Offenheit und das Teilen von Ressourcen werden im Zentrum zukünftiger Wertschöpfung stehen.“

Viel Spass!



Online Umfrage

Connectivity: Über die persönliche Stellung in der vernetzten Ökonomie entscheidet der Zugang zu Wissen, Menschen und Ressourcen. Wer sich kontinuierlich einbringt und Inhalte anbietet, wird belohnt und verfügt über benötigte Kontakte. Sozialer Reichtum entsteht im Austausch mit dem Netzwerk und schafft Zugang zu (Markt-) Chancen.
Die Wirtschaftskrise legt den Bedarf eines sozialen und ökonomischen Sicherheitsnetzes aus Kontakten und Freunden offen. Seit Oktober 2008 verzeichnen soziale Netzwerk wie Xing oder LinkedIn einen Ansturm aus der Finanzbranche. Digitale Netzwerke unterstreichen den Wert ehemaliger Kollegen, Bekannter und Businesskontakte als Türöffner für den zukünftigen Geschäftserfolg. Die technische Infrastruktur bietet den Rahmen zur sozialen Interaktion und dem Aufbau von Beziehungen.

Welche Rolle spielt die Einbindung in Netzwerke und Beziehungen für Ihren Berufserfolg als Interim Manager?
sehr wichtig
eher wichtig
eher unwichtig
unwichtig

Vor dem Hintergrund Ihrer persönlichen Projekterfahrung: Wie hoch ist der Professionalisierungsgrad der Ihnen bekannten Unternehmen im Umgang mit externen Netzwerken heute?
sehr groß
eher groß
eher gering
sehr gering

Inwiefern sind Unternehmen mit ihren gegenwärtigen Strukturen in der Lage, sich zukünftig besser, effizienter und passgenauer zu vernetzen?
sehr hoch
eher hoch
eher gering
sehr gering

Collaboration: Neben dem Zugang und den Inhalten zählt die Art und Weise wie Unternehmen mit ihren Stakeholdern und internen Projektpartnern umgehen. Gemeinsame Plattformen oder das Ziel der Supply Chain Visibility bieten eine vertikal transparentere Verzahnung zwischen den einzelnen Wertschöpfungsschritten.
Unternehmen agieren immer weniger als solitäre Wertschöpfungseinheit. Mit steigendem Effizienzdruck wird der reibungslose Ablauf zwischen allen Projektbeteiligten wichtiger. Ein Beispiel: Aktuell führen nur 64% der Unternehmen ihre Aufträge zu mehr als 95% korrekt aus (Logistik inside, 2009).

Interim Manager sind in der Regel an wichtigen Schnittstellen in Unternehmen tätig und werden als kommunikationsstarke Interessensvermittler nachgefragt. Wie wichtig ist ein ganzheitliches Verständnis von Unternehmen für Ihre Arbeit als Interim Manager
unverzichtbar
sehr wichtig
weniger wichtig
von geringer Relevanz

Welchen Stellenwert hat Ihrer Erfahrung nach die Einbindung extern erbrachter Wertschöpfungsschritte (bspw. in den Bereichen F&E, Produktion, IT, HR) für Unternehmen schon heute?
sehr hoch
hoch
eher gering
keine Relevanz

Wie wird sich in den nächsten 3-5 Jahren die Bedeutung von Unternehmenskooperationen entwickeln?
nimmt stark zu
nimmt eher zu
nimmt eher ab
nimmt stark ab

Coopetition: Es geht um die Kooperation direkter Wettbewerber. Gerade in der Krise entdecken auch Unternehmen, die beim Endkunden miteinander konkurrieren, dass sie durch Kooperation auf einer oder mehreren Wertschöpfungsebenen für alle Beteiligten Vorteile erzielen und Kosten reduzieren können. Beispiele hierfür sind BMW und Daimler in der Produktion und im Einkauf oder Pepsico und Coca-Cola bei der Distribution.
Informations- und Kommunikationstechnologien ermöglichen es, Prozesse transparent zu machen und Rationalisierungs- und Synergiefelder freizulegen. Sozialer Reichtum ermöglicht mit der Öffnung zur Konkurrenz gemeinsame bessere Lösungen und damit höhere Effizienz.

Als Interim Manager kennen Sie zahlreiche, in Konkurrenz stehende Unternehmen. Hatten Sie bereits eine Projektanfrage, in der Sie als Türöffner zwischen Ihnen bekannten und konkurrierenden Unternehmen agieren sollten?
oft
mehrfach
vereinzelt
gar nicht

Wie wichtig sind Kooperationen direkter Wettbewerber aktuell?
von größter Relevanz
große Relevanz
geringe Relevanz
kein Thema

Wie werden sich Ihrer Meinung nach Kooperationen direkter Konkurrenten in den nächsten 3-5 Jahren entwickeln?
sehr positiv
eher positiv
eher negativ
sehr negativ

Co-Creation: Mit den Möglichkeiten der digitalen Netzwerktechnologie hat sich die Reichweite unserer Handlungen radikal geändert: C.K. Prahald bringt das Potenzial der Netzwerkökonomie prägnant auf den Punkt: Durch die Digitalisierung ist es heute lukrativ, für eine kleinere Zielgruppe individuelle Produkte herzustellen und mit einer globalen Reichweite anzubieten.
Die Einbeziehung der kreativen Masse und das Anzapfen der Intelligenz von Freizeitarbeitern im Internet bietet eine nie da gewesene Vielfalt an Möglichkeiten („Crowd-Sourcing“). Die Öffnung und Integration der Kunden bettet das Unternehmen sozial in die Gesellschaft ein und schafft Innovation.

Wie umfangreich sind Ihre Erfahrungen – im Rahmen Ihrer bisherigen Tätigkeiten – in der direkten Einbindung von Konsumenten?
sehr umfangreiche
einige
wenige
keine Erfahrungen

Wie schätzen Sie aktuell die Bereitschaft von Unternehmen ein, den kreativen und innovativen Input der Konsumenten in die Wertschöpfung zu integrieren?
sehr hoch
eher hoch
eher gering
sehr gering

Wie schätzen Sie das Zukunftspotenzial der direkten Einbindung der Kunden für die nächsten 3-5 Jahre ein?
sehr hoch
eher hoch
eher gering
sehr gering

Schicken Sie jetzt bitte Ihre Antworten ab, indem Sie auf "weiter" klicken.

 

 
 
... Die Umfrage ist im April 2008 geschlossen worden. Sehen Sie die Ergebnisse hier.
 
 

...dann lesen Sie gern weiter:


Veranstaltungen für Interim Manager 

Lesen Sie im Management Angels BLOG einen Veranstaltungsbericht zum letzten MA-Forum, 19. Februar 2009. Titel: Interim Management im Einkauf.
 
Zudem verweisen wir natürlich auch auf das nächste AIMP-Regionalforum Interim Management in München, am 02. April 2009. Wir freuen uns auf die Gespräche mit Ihnen!


 

   

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