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Interimsmanagement

Interimsmanagement Provider

Definition

Interimsmanagement

Unter Interimsmanagement versteht man eine zeitlich befristete Art des betriebswirtschaftlichen Managements.

Der deutsche Markt für Interimsmanagement hat sich in den letzten Jahren deutlich weiterentwickelt und ist aus einer Nische für hochqualifizierte Sanierungsmanager zu einem strategischen Management Tool geworden. Die Normalisierung der Branche führte zeitgleich auch zu einer Professionalisierung im Bereich Interimsmanagement.

Als eines der marktführenden Interimsmanagement Unternehmen in Deutschland begrüßen wir diese Entwicklung außerordentlich und haben unsererseits den Anspruch, die Qualitätsstandards innerhalb unserer Branche kontinuierlich weiter zu verbessern. Wir tun dies insbesondere über unser Quality Commitment im laufenden Tagesgeschäft und unsere Verbandsarbeit im AIMP.

Was bedeutet dies für Freiberufler im Bereich Interimsmanagement?
Durch höher werdende Eintrittsschwellen ergeben sich Chancen und Herausforderungen für die eigene Positionierung. Interimsmanagement wird sukzessive zu einem eigenen Berufsbild. Erfolgreiche Manager im Interimsmanagement auf ein professionelles Eigenmarketing, haben ein belastbares Netzwerk im Rücken und betreiben ein funktionierendes Empfehlungsmanagement. Interim Manager agieren als Unternehmer, positionieren sich langfristig am Markt und nehmen i.d.R. sehr kurzfristig anspruchsvolle Projekteinsätze wahr.

Als 100%iger Spezialist für Interimsmanagement Providing sehen wir uns seit 10 Jahren als weiterer Akquisekanal und Netzwerkmultiplikator für erfahrene und hochqualifizierte Interim Manager.


Interim Management Provider

Provider

Das Wichtigste für einen jeden professionellen Interim Management Provider ist die Existenz eines dem Kundenstamm entsprechenden Pools an qualifizierten Interim Manager. Dies ist unser Kapital, unser "Produkt", unsere Ressource. Die Pflege und strategische Aufnahme neuer Profile in den Kern-Pool ist dabei die größte Herausforderung und zeichnet einen professionellen Provider aus.

Aufbauend auf den ersten Kontakten zu Freiberuflern ist der Kern-Pool seither nicht nur quantitativ sondern vor allem qualitativ gewachsen. Vier Teammitglieder sind im Bereich "Management Resources" tätig und widmen sich fast ausschließlich der Aufnahme, Betreuung und Pflege des Pools von derzeit rund 1.500 "Angels".
Beschäftigt man sich mit den marktteilnehmenden Providern in Deutschland trifft man hinsichtlich des Pools an vermittelbaren Interim Managern auf zwei Philosophien: Massengeschäft durch das Sammeln möglichst vieler Freiberufler, um jeden Kunden und jede Anfrage breit bedienen zu können, und dazu konträr: die Aufnahme in einen handverlesenen Pool zur gezielten Besetzung von Anfragen.

Unser Unternehmen hat sich seit einigen Jahren dafür entschieden, Profile nicht bloß zu sammeln, sondern bei der Beurteilung neuer Profile die Aufnahme stark an die Vermittlungswahrscheinlichkeit zu knüpfen. Als einziger Provider mit Branchenfokus fällt die Entscheidung für oder gegen eine Aufnahme z.T. sehr deutlich aus. Aber auch ein passender Branchenfokus reicht nicht allein für eine Aufnahme in den Pool aus.


FAQ

Wie bekommt man den idealen Interim Manager?

Entscheidend für den erfolgreichen Einsatz eines Interim Managers ist die richtige Auswahl der Kandidaten. Dafür holen wir bei unseren Kunden ein ausführliches Briefing ab. Im Anschluss daran identifizieren wir bis zu drei Kandidaten, die wir für geeignet halten und in dem angeforderten Zeitraum verfügbar sind.

Im nächsten Schritt entscheidet sich der Kunden nach persönlichen Gesprächen mit unseren Kandidaten für den Favoriten. Alle Interim Manager der Management Angels sind im Vermittlungsfall vertraglich an die Management Angels gebunden. Die Management Angels schließen einen Vertrag mit dem Kunden für die Dauer des geplanten Einsatzes des Interim Managers.

Fallbeispiel

Leiter

Das deutsche Unternehmen verlegt und vermarktet weltweit fast 300 Zeitschriften mit einer Auflage von 10 Millionen. Zudem bestehen Engagements im Bereich Hörfunk, TV und Internet. Viele tausend Mitarbeiter festigen die Marktführerschaft in diversen Segmenten.

Management Angel
Ausbildung: Dipl. Betriebswirt (FH Pforzheim)
selbständiger Manager seit: 07/2004
Rollen: Leiter Customer Relationship Management, Bereichsleiter Marketing, Geschäftsführer

Die Situation
Das Abogeschäft im Verlagsgeschäft war allgemein rückläufig. Zum einen wegen der Konkurrenzsituation innerhalb der Verlagsbranche. Zum anderen wegen der Reaktanz der Verbraucher gegenüber Telefonwerbung bzw. Telefonverkauf. Nach der Zusammenlegung von zwei Bereichen (Abomarketing und Abobetreuung) in eine Gesamtverantwortung wurde ein neuer Bereichsleiter eingestellt. Für diesen neuen Leiter wurde ein erfahrener Interim Manager als Coach und Sparringspartner sowie zur Gestaltung der zukünftigen Organisationsstruktur des gesamten Bereichs gesucht. Die Management Angels stützten sich bei der Recherche nach geeigneten Leitern auf ihre langjährige Expertise im Umfeld von klassischen und neuen Medien. Der zeitnah vorgestellte Interim Manager startete wenige Tage nach persönlicher Vorstellung beim Kunden in das Projekt.

Die Lösung
Zunächst stand die Bewertung der in den letzten 3 Jahren eingesetzten Call-Center- Leiter sowie die Optimierung der Prozesse zwischen Verlag und den Call-Centern im Fokus. Die zweite Kernaufgabe für den Bereichsleiter war die Definition von Kennzahlen und das Erstellen eines Reportings für die Geschäftsführung. Zudem war die dritte Aufgabe die Ausrichtung des Verlags im Bereich Customer Relationship Management. Es sollte an einem konkreten Produktbeispiel ein Kundenbindungsinstrumentarium geschaffen werden, welches diesen Titel deutlich nach vorne bringt. Darüber hinaus sollten diese Instrumente leicht für andere Titel bzw. Titelgruppen zu adaptieren sein. Dazu wurde der zuständige Teamleiter bei den Aufgaben Kooperationsmanagement, E-Mail- und Online-Marketing unterstützt.




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