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CFO bei der schwedischen Tochter eines Portals
Ausgangslage
Das Projekt startete als Krankheitsvertretung. Es wurde ein Nachfolger für den CFO gesucht, der für mehrere Monate ausfallen sollte. Die deutsche Muttergesellschaft machte eine sehr sorgfältige Bewerberauswahl. Der Grund dafür wurde drei Monate später klar: die schwedische Tochtergesellschaft (50 Mitarbeiter, 47 Mio. € Umsatz) stand zum Verkauf und der Job des CFO wurde ein vollkommen anderer als zuerst angenommen.
Die größte Herausforderung war: 1.) den CFO auszutauschen und 2.) den Verkaufsprozess des schwedischen Tochterunternehmens zu begleiten. Die Management Angels platzierten den aus Schweden kommenden Interimsmanager Crister C.
Aufgabe
- Übernahme der Kommunikation zwischen Schweden und Deutschland;
- Organisation der Eigenständigkeit der Abteilungen Finanzen, Human Resources und IT;
- Verstehen, warum der jetzige CFO nicht länger bei der Firma beschäftigt sein wollte.
Maßnahmen/Lösung
- Entwicklung der schwedischen Organisation;
- Umstellung des Reportingsystems (das IT-Department sollte nicht mehr an den CFO berichten, sondern an den CEO).
Ergebnisse
- Das Reporting ging mehr nach Deutschland als an den CEO vor Ort;
- Alles lief sehr vertraulich, besonders aufgrund der Tatsache, dass das Unternehmen börsennotiert war;
- Die schwedische Tochtergesellschaft wurde erfolgreich an einen Verlag und ein Unternehmen der Telekommunikationsbranche verkauft.
Umfang
10 Monate, zwischen Fulltime und Alltime (31 Tage/Monat).