Hauptnavigation

Case Studies|Referenzen|Vermittlung|Unsere Angels|Vorteile|Kundenevents

Inhalt

Analyse und Optimierung des Bereiches „Service“

Kunde
Gesellschaft für elektronische Sprachverarbeitung (Umsatz: ca. 10 Mio. Euro, ca. 70 Mitarbeiter)

Aufgabe
Prozessmodellierung und Einweisung eines neuen Mitarbeiters als Projektleiter für einen strategischen Großkunden.

Ausgangslage

  • Aufgrund einer strategischen Kooperation mit einem Großkunden, bestand die Notwendigkeit, interne Prozesse und Abläufe neu zu modellieren.
  • Verfahren und Arbeitsabläufe müssen den neu zu modellierenden Prozessen angepasst werden.
  • Ein Interim Manager wurde gesucht, um die aktuelle Ist-Situation auf zu nehmen und daraus den zukünftigen Prozess in Verbindung mit den neuen Anforderungen zu gestalten.


Maßnahmen

  • In Interviews und Workshops mit den internen Mitarbeitern wurde die aktuelle Situation aufgenommen.
  • Der neu eingestellte Mitarbeiter wurde mit den Ergebnissen dieser Untersuchung vertraut gemacht.
  • In Zusammenarbeit mit dem neuen Mitarbeiter und den einzelnen Abteilungen, Teams des Unternehmens wurden neue Verfahren und Arbeitsabläufe definiert und abgestimmt.
  • Schlüsselindikatoren und Qualitätskriterien für die einzelnen Prozesse wurden definiert und abgestimmt.
  • Die neuen Prozesse und Arbeitsabläufe wurden während des gesamten Projektes eng mit der Geschäftsleitung abgestimmt und in Einklang mit der übergeordneten Unternehmensstrategie gebracht.
  • Dokumentationen wurden in Form von „lebenden“ Arbeitspapieren erstellt, die immer wieder dem Zyklus „Plan-Do-Check-Act“ unterworfen sind, damit ein ständiger Verbesserungsprozess sichergestellt ist.
  • Verantwortliche mit Aufgaben und neue Kommunikationsstrukturen wurden definiert und eingeführt.


Ergebnisse

  • Der neue Mitarbeiter arbeitete von Anfang an intensiv in dem Projekt mit und konnte sein Know-How und Wissen einbringen.
  • Prozesse wurden gemeinsam modelliert und eingeführt.
  • Neue Kommunikationsstrukturen wurden etabliert.
  • Vor Projektende wurden noch „offene Punkte“ definiert und als weitere Aufgabenpakete zurückgelassen, die durch den neuen Mitarbeiter abgearbeitet werden sollten.


Umfang
1,5 Monate Vollzeit; Deutschland