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Kunde

Ein deutscher familiengeführter Konzern mit ca. 2000 Mitarbeitern und ca. 150 mio € Umsatz

Aufgabe

Konsolidierung der Geschäftssituation

Ausgangslage

• Eine Veruntreuung von mehreren Millionen Euros und die damit verbundene Kündigung mehrerer leitender Führungskräfte schaffte eine Führungsinstabilität
• Der Umbruch von einer Manufaktur hin zu einem Industriebetrieb ohne entsprechende Kompetenzen verursachte ein entsprechendes wirtschaftliches Risiko

Maßnahmen

Einsatz eines Interim Managers als Interim- Geschäftsführer mit entsprechender Erfahrung zur Stabilisierung der Situation.

• Erstellung eines Flächennutzungsplanes und Festlegung logistischer Abläufe
• Konsolidierung des Finanzbereiches und Festlegung von kontrollierbaren Strukturen
• Weiterentwicklung der Lean-Produktion: KVP, VV, Kanban usw.
• Definition des Personalbedarfes und Beauftragung zur Suche an international tätige Personalberater.

Ergebnisse

• Die Personalsuche gestaltete sich aufgrund der geographischen Lage schwierig.
• Es wurden ein neuer GF, Personalleiter und Logistikleiter einstellt. Finanzleiter und Leiter Einkauf wie auch Prozessingenieure werden noch gesucht.
• Die versteckten Finanzlasten wurden aufgedeckt, bewertet und teilweise abgeschrieben.
• Der Materialverbrauch von 18 der 20 wichtigsten Produkte reduziert.
• Der Flächenbedarf für die Produktion wurde um 20% minimiert.
• Der Personalmehrbedarf von +300 Mitarbeitern für die Umsatzsteigerung von 30% wurde eingeplant und begonnen.

Umfang

Elf Monate – Vollzeit, Einsatzorte: Slowakei
Bericht an den Gesamtgeschäftsführer Produktion und den Vorsitzenden der Konzerngeschäftsleitung (Gesellschafter)

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