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Ausgangslage

Der Konzern befand sich im Jahr 2003 vor der Aufgabenstellung, zwei Geschäftsfelder im Konzernverbund zu reorganisieren. Die Managementgröße umfasste ca.40 Mio. € Umsatz und rund 100 Mitarbeiter. Im Vorfeld wurde auf Konzernebene folgende Alternative diskutiert: entweder intern nach einer geeigneten Person zu suchen oder eine externe Lösung für diesen dynamischen Wandlungsprozess zu finden. Letztendlich entschied sich der CEO für den Einsatz eines Interim Managers und wandte sich an die Management Angels GmbH.
Im Rahmen eines detaillierten Briefings mit dem Konzernvorstand wurde das Profil des zu suchenden Kandidaten gemeinsam definiert. Vor dem Hintergrund der strategischen Bedeutung und Stellenwert der zu besetzenden Position, wollte der Kunde die Persönlichkeit des jeweiligen Kandidaten genau verstehen. Es fand eine Reihe von intensiven Gesprächen statt. Als der passende Kandidat kristallisierte sich Roland M. heraus.

Aufgabe

Restrukturierung des Deutschlandgeschäfts. Die durch den Vorstand festgelegte Zielsetzung für den Interim Manager umfasste folgende Aufgabenschwerpunkte:

• Unterstützen und Überwachen der Geschäftsführung bei der Entwicklung der kurz, mittel- und langfristigen Planung für die Gesellschaft;
• Unterstützen und Beraten im Bereich der Personalpolitik: Führungsstruktur, Recruiting, Personalmaßnahmen, Vergütungs- und sonstige Regelungen;
• Sonstige Beratung und Unterstützung des Boards, insbesondere im Hinblick auf Markt- und Wettbewerbsfragen sowie Kostenmanagement;
• Vertriebsleitung für beide Unternehmen.

Während dieser Phase konnte ein wichtiger Unternehmensbereich erfolgreich verkauft und ein weiterer neu ausgerichtet werden. Das Projekt war von A bis Z ein klassisches Interim Management- Thema. Der zeitnah einzuleitende Changemanagementprozess konnte intern nicht mit adäquaten Ressourcen besetzt werden. Gefordert war just-in-time ein Garant für Know-how Transfer und produktive Umsetzung und dies ohne Lernkurve.
Während des Projektes stand Herr M. immer wieder in enger Abstimmung mit dem zuständigen Projektmanager der Management Angels. Gemeinsam wurde daran gearbeitet, aus schwierigen Situationen für den Kunden das beste Resultat zu erzielen. Wie es für (gute) Interim Manager üblich ist, machte er sich am Ende selbst überflüssig.
 
Zeitraum

12 Monate

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