Aufbau des Bereiches Humans Integration and Development bei einem Startup

Kunde

Ein Startup im Bereich Digital Communication. (Ziel: ~ 400 MA).

Ausgangslage

• Die Geschäftsführung war auf der Suche nach Instrumenten und Verfahren eines systematischen Performance Managements (Laufbahn-, Entwicklungs- und Bildungsmanagement); alle Entscheidungen im Hinblick auf Leistung, Potenzial und Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern wurden in dieser Phase der Unternehmensgründung noch ad hoc getroffen.

• Ebenso dringlich wurde aufgrund der engen Arbeitsmarktsituation für hochqualifizierte IT-Experten nach Instrumenten für ein systematisches Reward Management gesucht, um Entscheidungen im Bereich Compensation & Benefits am aktuellen Vergütungsniveau gezielter ausrichten zu können – und gleichzeitig interne Fehlgewichtungen zu vermeiden.

Lösung

Entwicklung eines integrierten, die gesamte Wertschöpfungskette des Performance- und Reward Managements umfassenden Verfahrens, welches ermöglicht,

• Anforderungen an eine Funktion differenziert zu analysieren und abzubilden (Entwicklung von Job Descriptions, einer systematischen Funktionsanalyse sowie eines Competency Modells)
• in ihrer Bedeutung für den Value Chain des Unternehmens zu gewichten (Entwicklung einer Funktionsbewertungssystematik),
• qualifizierte Entscheidungen im Hinblick auf Fragen der Humans Lifecycle (Ableitung von internen Vergütungsbändern
• Integration einer externen Vergütungsstudie) sowie Humans Development systematisch abzuleiten (Ableitung eines Laufbahnmodells sowie aller Instrumente zur Entwicklungs- und Bildungsplanung resp. – kontrolle).

Entwicklung eines Grundmodells der innerbetrieblichen Fort- und Weiterbildung (Humans Academy) inkl. der Beschreibung und schrittweisen Einführung aller Teilprozesse:

• Bildungsbedarfsanalyse
• Design und Pilotierung von Bildungsprogramme
• Auswahl von Bildungsträgern
• Teilnehmer- und Veranstaltungsmanagement
• Bildungscontrolling.

Maßnahmen

• Marktanalyse und Benchmark

• Entwicklung eines Testmodells
• Durchführung von Pilotanalysen für Kernbereiche des Unternehmens
• Anpassung des Testmodells
• Ableitung und Entwicklung aller zur Umsetzung erforderlichen Instrumente
• Dokumentation und Rollout

Ergebnisse

• Die Systematik und alle Instrumente sind vollständig entwickelt und den Anforderungen des Unternehmens optimal angepasst.

• Dokumentation und Design der Instrumente wurden so gestaltet, dass sie durch die HR Business Partner direkt zum Einsatz gebracht werden.

• Entwicklung und Implementierung eines Online-Tools für die Humans Academy, welches die Teilprozesse Teilnehmer- und Veranstaltungsmanagement sowie Bildungscontrolling umfasst.

Umfang

7 Monate – Vollzeit, Einsatzort: Deutschland; Bericht an den Head of Human Resources.