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Kunde

Deutsches Werk eines Automotive-Konzerns

Herausforderung

Entwicklung eines eigenen Rollenprofils und Positionierung als Personalleiterin nach mehrjähriger Tätigkeit als Referentin

Ausgangslage

• Die Personalverantwortliche war wenige Monate zuvor zur Personalleiterin ernannt worden.
• Der Rollenwechsel fand de-facto nur auf dem Papier statt und wurde nicht ‚gelebt’.
• HR-seitige Unterstützung bei der Umsetzung von Reorganisationsmaßnahmen wurde als unzureichend wahrgenommen.
• Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretern konfliktbeladen.

Maßnahmen

• Situationsklärung, individuelle Auseinandersetzung mit möglichen Entwicklungen.
• Klärung der Erwartungshaltung der Schlüsselbeziehungen für die Position Ableiten von (Veränderungs-)zielen, Strukturierung der Themenbearbeitung.
• Formulierung der Abteilungsaufgaben für das Team sowie einzelne Mitarbeiter.
• Kontinuierliches vertieftes Reflektieren von Arbeitssituationen.
• Erarbeiten von generellen Lösungen für wiederkehrende Aufgabenstellungen.
• Training ‚on-the-job’ zu den Themenstellungen:  Projekt- und Zeitmanagement – Gesprächs- und Verhandlungsführung, Konfliktmanagement.
• Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes zur Verbesserung der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

Ergebnisse

• Positivere Wahrnehmung als kompetente Beraterin der Führungskräfte in personalrelevanten Fragestellungen und Entscheidungen.
• Positionierung als akzeptierte Gesprächspartnerin der Arbeitnehmervertretung; Verhandlungen zu Betriebsvereinbarungen sind abgeschlossen worden bzw. zumindest in eine abschlussreife Phase geführt worden.
• Vorliegen einer Roadmap hinsichtlich der Umsetzung der Reorganisationsmaßnahmen.
• Zunehmende Optimierung des Rollenverständnisses und der Außenwirkung  (administrativ verwaltend versus initiativ gestaltend)

Umfang

5 Monate, 3 Monate Vollzeit,  2 Monate  2-3 TageBericht an HR Director Europe

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