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Ausgangslage

• Nach dem Verkauf des Unternehmens an einen amerikanischen Finanzinvestor sah der Investor wie auch die Geschäftsführung die Notwendigkeit, die Personalleitung des Unternehmens neu zu besetzen
• Dringlichkeit erlangte die Maßnahme aufgrund der Tatsache, dass neue professionelle Strukturen in das eigentümergeführte Unternehmen eingeführt werden mussten und im Personalbereich kaum Grundlagen vorhanden waren

Maßnahmen

• Operatives Tagesgeschäft
• Mitgestaltung bei der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens
• Organisatorischer Neuaufbau des Personalwesens und Suche eines Personalleiters für eine Festeinstellung
• Abschluss von Betriebsvereinbarungen, um einen ordnungsgemäßen Arbeitsablauf sicherzustellen
• Coaching der vier Produktionsleiter
• Einführung einer Personalplanung
• Einsatz der Personaldienstleister optimieren
• eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Arbeitnehmervertretung aufbauen

Ergebnisse

• Die Neuausrichtung des Personalwesens wurde zielstrebig und erfolgreich zum Abschluss gebracht
• Ein neuer Personalleiter wurde gesucht, gefunden und eingestellt
• Die vertrauensvolle und für beide Seiten offene, kommunikative und faire Zusammenarbeit und Gesprächsführung mit dem Betriebsrat wurde erreicht und sichergestellt
• Die Führungskräfte wurden in Fragen der Personalführung entscheidend positiv beeinflusst und in allen arbeits- und betriebsverfassungsrechtlichen Fragen umfassend unterstützt
• Organisatorische Veränderungen im Zeitwirtschaftssystem erbrachten Einsparungen
  Betriebsvereinbarungen sichern einen ordnungsgemäßen Arbeitsablauf und haben entscheidenden Einfluss auf das Verhalten der Arbeitnehmer im Betrieb
  
  

Umfang

8 Monate – Vollzeit – 5 Tage in der Woche- Einsatzorte: Deutschland

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