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Kunde

Ein deutscher familiengeführter Konzern mit ca. 2000 Mitarbeitern und ca. 150 mio € Umsatz

Aufgabe

Konsolidierung der Geschäftssituation

Ausgangslage

• Eine Veruntreuung von mehreren mio € und die damit verbundene Kündigung mehrerer Leitender Führungskräfte schaffte eine Führungsinstabilität
• Der Umbruch von einer Manufaktur hin zu einem Industriebetrieb ohne entsprechende Kompetenzen verursachte ein entsprechendes wirtschaftliches Risiko

Maßnahmen

Einsatz des Interimsmanagers Ludwig H. als Interimsgeschäftsführer mit entsprechender Erfahrung zur Stabilisierung der Situation.

• Erstellung eines Flächennutzungsplanes und Festlegung logistischer Abläufe
• Konsolidierung des Finanzbereiches und Festlegung von kontrollierbaren Strukturen
• Weiterentwicklung der Lean-Produktion: KVP, VV, Kanban usw.
• Definition des Personalbedarfes und Beauftragung zur Suche an international tätige Personalberater.

Ergebnisse

• Die Personalsuche gestaltete sich aufgrund der geographischen Lage schwierig.
• Es wurden ein neuer GF, Personalleiter und Logistikleiter einstellt. Finanzleiter und Leiter Einkauf wie auch Prozessingenieure werden noch gesucht.
• Die versteckten Finanzlasten wurden aufgedeckt, bewertet und teilweise abgeschrieben.
• Der Materialverbrauch von 18 der 20 wichtigsten Produkte reduziert.
• Der Flächenbedarf für die Produktion wurde um 20% minimiert.
• Der Personalmehrbedarf von +300 Mitarbeitern für die Umsatzsteigerung von 30% wurde eingeplant und begonnen.

Umfang

Elf Monate – Vollzeit, Einsatzorte: Slowakei
Bericht an den Gesamtgeschäftsführer Produktion und den Vorsitzenden der Konzerngeschäftsleitung (Gesellschafter)

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