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Kunde

Deutsche Tochter einer internationalen Firmengruppe im Bereich Aufbereitung Nahrungsmittel und Verpackungstechnik ( Umsatz ca. 1,7 Mrd. €)

Herausforderung

Kurzfristige Überbrückung einer Vakanz der Leitung Entwicklung und Konstruktion sowie Aufbau einer neuen Ablauf – und Organisationsstruktur zur Erhöhung der Effizienz.

Ausgangslage

• Dem Leiter von Entwicklung und Konstruktion war gekündigt worden.
• Die gesamte Organisation des Standortes war nicht schlüssig.
• Die IT – Struktur war als Unterstützung der Unternehmensbereiche mangelhaft.
• Die Konstruktion war mangelhaft strukturiert

Maßnahmen

Analyse der Bereiche durch Interimsmanager Ludwig H. und konzeptioneller Vorschlag mit detailliertem Maßnahmenplan. Bericht an den Gesamtgeschäftsführer und teilweise an den Vorstand der Gruppe.

• Neue Struktur mit Organigramm und Umsetzung
• Schulungs- und Trainingskonzept für die Anwendung der CAD - und MRP - Systeme.
• Schnittstelle zwischen der Konstruktion und den anderen Unternehmensbereichen klären und bereinigen.
• Entwicklung eines vollständigen Konstruktions – Richtlinien – ( u. Werkzeug -) Kataloges
• Analyse der Logistik und IT – Struktur und konzeptioneller Maßnahmenvorschläge

Ergebnisse

• Nach drei Wochen konnte die Grobstruktur festgelegt und die Vakanz beendet werden.
• Umsetzung der neuen Organisation.
• Steigerung der Effizienz im Technik – Bereich
• Analyse und Maßnahmen im Logistik und IT – Bereich

Umfang

Über zehn Monate 2 – 3 Tage / Woche, danach 1- 2 Tage / Monat für Erfolgskontrolle und Coaching
Einsatzorte: Deutschland, Dänemark und die Niederlande

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