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Ausgangslage

Im Herbst 2001 wurde die in der deutschen Zentrale des weltweit präsenten Konzerns Convenience Food Systems (CFS) ansässige und parallel an einen Division President und an den CFO des Konzerns berichtende Finanzdirektorin für Deutschland, die in Personalunion European Divisional Controller für die größte Konzerndivision war, schwanger und mußte
sich schon im Vorlauf zur Niederkunft beurlauben lassen. CFS wartete einige Wochen ab, bevor Ende Februar 2002 die Management Angels für ein Interimsengagement angesprochen wurden.

Nach Abspaltung von Tetra Laval und mit Beteiligungskapital von Cinven und UBS Capital hatte das Management von Convenience Food Systems (CFS) dieses sehr internationale Unternehmen des Maschinenbaus für Lebensmittelverarbeitungsmaschinen gegründet. An die Zentrale in den Niederlanden berichten Werke aus Dänemark, Italien, den Niederlanden, Deutschland sowie eine Vielzahl von Vertriebsgesellschaften weltweit. Kunden sind die großen Retailer und Lebensmittelhandelsketten und/oder deren Zulieferer, insbesondere in den Bereichen Proteinverarbeitung, Nahrungsmittelproduktion und Verpackungslösungen für den Non-Food Bereich.
CFS ist auch führend in der Technologie von Verpackungsfolien. Das Management in der Konzernspitze und in den Divisionen ist international sehr durchmischt. Neben zwei Werken sitzt in Deutschland die Zentrale der größten Division der Firmengruppe, in der Verpackungsmaschinen und -materialien hergestellt werden.

Die Management Angels kontaktierten am 01.03.2002 den von ihnen vorher schon einmal beauftragten Thomas M., so daß bereits am 04.03.2003 das Vorstellungsgespräch bei dem Kunden vor Ort stattfand. Thomas M. begann am 12.03.2003 zunächst für sechs Monate interimsweise als European Divisional Controller und Finanzdirektor Deutschland.

Ergebnisse

Über die erwartete Konzernroutine hinaus konnte Thomas M. bei CFS, mit Unterstützung des dortigen Leiters Personal und Organisation, Kataloge zur Prozeßoptimierung in Teilbereichen von Konstruktion, Produktion, Materialfluss, Einkauf, Versand und Back Office erstellen und Maßnahmen zum Outsourcen des gesamten Facility Managements anstoßen. Durch
Coaching konnte der Interimsmanager erreichen, dass die Division heute bereits am dritten Werktag jedes Folgemonats nicht nur den Vormonat abgeschlossen hat, sondern hieraus auch eine Rolling Forecast auf das Jahresende abgeben kann. Dass nach drei
Monaten der Tätigkeit der Vorstandvorsitzende dem Interimsmanager mailte "I find your analysis and remarks quite stimulating and refreshing", freute sowohl den so gelobten Thomas M. als auch die Management Angels.

Umfang

13 Monate

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