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Ausgangslage

Im Rahmen der Fokussierung auf das Kerngeschäft hatte ein international tätiger Großkonzern die Zielsetzung seine Beteiligungen aus anderen Bereichen zu veräußern. Hierzu gehörte auch ein Dienstleistungsunternehmen, welches sich
als Generalunternehmer auf die Komplett- und Teilsanierung von großen, mehrgeschossigen Wohnungskomplexenvvbundesweit spezialisiert hat und strategisch gut positioniert ist.

Aufgabe

Zur Durchführung der vorbereitenden Untersuchungen war es erforderlich, kurzfristig einen qualifizierten, branchen erfahrenen und unabhängigen Spezialisten zu finden.
Aufgrund mangelnder konzerninterner Ressourcen wurde diese Herausforderung mithilfe der Management Angels gelöst.

Lösung

Der vorgeschlagene Interimsmanager Dr. Bernd W. verfügt über langjährige Erfahrungen als Geschäftsführer und Vorstand in internationalen Konzernen. Als branchenerfahrener Manager verfügt er über - für dieses Projekt
unabdingbare - Spezialkenntnisse in den Bereichen Bau-, Immobilien- und Projektmanagement.

Aufgrund der Kurzfristigkeit der Aufgabe musste Dr. W. schnell und vor allem äußerst effizient arbeiten. Seine zeitnah durchgeführten Untersuchungen und Bewertungen bezogen sich dabei vor allem auf die Höhe und Werthaltigkeit des Auftragsbestandes. Für die einzelnen regionalen Bereiche mussten bspw. diejenigen Aufträge ausgewählt worden, welche im Folgejahr und/oder bis Jahresende eine Leistung von definiertem Umfang aufwiesen. Die Verträge mit den Auftraggebern wurden auf besondere Risiken hin durchgesehen sowie fallweise eine Prüfung von Nachunternehmer- Verträgen vorgenommen. Die Projekt-/Bauleitung sowie NL-Leitung wurde befragt und vorhandene Mängelrügen des Auftraggebers hinsichtlich wesentlicher Mängel untersucht. Der Beauftragungsstand der Nachunternehmervergaben sowie deren Pauschalierungsgrad wurden ermittelt.
Weiterhin musste der Interimsmanager auf der Grundlage bestimmter Bewertungsparameter sowie persönlicher Einschätzungen Deckungsbeiträge evaluieren, bei denen eine Änderung vorgenommen sowie ein Vergleich zwischen den prognostizierten Deckungsbeiträgen und den geänderten Deckungsbeiträgen angestellt wurde.

Ergebnisse

Im Ergebnis konnten in Abhängigkeit von der terminlichen Abwicklung die Höhe des Auftragsbestands- und –überhangs festgestellt sowie auf der Grundlage der bewerteten Deckungsbeiträge die Werthaltigkeit (Ergebnispotential) bestimmt werden.
Zusätzlich wurden verschiedene Geschäftsabläufe untersucht und Verbesserungs- sowie Ergänzungsvorschläge erarbeitet in den Bereichen Akquisition, Kalkulation, Auftragshereinnahme, Projektabwicklung / Arbeitsvorbereitung Projektcontrollingn und Organisation.

Auf der Grundlage der durchgeführten Untersuchungen, Ermittlungen sowie der Verbesserungsvorschläge stellte sich das Unternehmen als interessante Akquisition mit guten Perspektiven dar. Bevor ein Dritterwerber sich entscheiden
konnte, hat das Management unter Einbindung eines Finanzinvestors das Unternehmen übernommen.
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