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Kunde

Deutsche Tochter einer internationalen Firmengruppe im Bereich Aufbereitung Nahrungsmittel und Verpackungstechnik ( Umsatz ca. 1,7 Mrd. €)

Herausforderung

Kurzfristige Überbrückung einer Vakanz der Leitung Entwicklung und Konstruktion sowie Aufbau einer neuen Ablauf – und Organisationsstruktur zur Erhöhung der Effizienz.

Ausgangslage

• Dem Leiter von Entwicklung und Konstruktion war gekündigt worden.
• Die gesamte Organisation des Standortes war nicht schlüssig.
• Die IT – Struktur war als Unterstützung der Unternehmensbereiche mangelhaft.
• Die Konstruktion war mangelhaft strukturiert

Maßnahmen

Analyse der Bereiche durch Interim Manager Ludwig H. und konzeptioneller Vorschlag mit detailliertem Maßnahmenplan. Bericht an den Gesamtgeschäftsführer und teilweise an den Vorstand der Gruppe.

• Neue Struktur mit Organigramm und Umsetzung
• Schulungs- und Trainingskonzept für die Anwendung der CAD - und MRP - Systeme.
• Schnittstelle zwischen der Konstruktion und den anderen Unternehmensbereichen klären und bereinigen.
• Entwicklung eines vollständigen Konstruktions – Richtlinien – ( u. Werkzeug -) Kataloges
• Analyse der Logistik und IT – Struktur und konzeptioneller Maßnahmenvorschläge

Ergebnisse

• Nach drei Wochen konnte die Grobstruktur festgelegt und die Vakanz beendet werden.
• Umsetzung der neuen Organisation.
• Steigerung der Effizienz im Technik – Bereich
• Analyse und Maßnahmen im Logistik und IT – Bereich

Umfang

Über zehn Monate 2 – 3 Tage / Woche, danach 1- 2 Tage / Monat für Erfolgskontrolle und Coaching
Einsatzorte: Deutschland, Dänemark und die Niederlande

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