Kunden: Case Studies: Produktions- bzw. Werksleitung: Konzeption und Umsetzung einer Standard- und einer Exclusivlinie
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Inhalt
Konzeption und Umsetzung einer Standard- und Exclusivlinie
Ausgangslage
- Entlastung des Standardbereiches einer elektrotechnischen Produktlinie von Sonderthemen
- Verursachungsgerechte Aufteilung der Kosten bzw. gezielte Weiterverrechnung von zusätzlichen Prozesskosten im Exklusivbereich
- Prozesskosteneinsparungen bzw. verringerte Kostenzuordnungen im Standardbereich durch Generierung von Produktivitätsfortschritten
- Erreichung bestimmter Messzahlen
Maßnahmen
- Bewertungskriterien für die Aufteilung von Standard – Exklusiv Produkten
- Definition von Standard-, Exklusiv- und An- und Auslaufprodukten
- Schwachstellenanalyse
- Definition eines geeigneten Businessmodells inkl. Rahmenbedingungen
- Definition optimaler Schnittstellen für Ablauf- und Aufbauorganisation
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Konzepterstellung
- Entwicklung eines Handlungskataloges für das weitere Vorgehen
Ergebnisse
- Detaillierte Analyse/Clusterung des Portfolios 2007-2009
- Bezifferung von 2 Mio. € Einsparungspotentialen
- Wesentliche Problembereiche und Handlungsfelder (z. B. Kosten-Leistungsrechnung, Betriebsdatenerfassung, Produktionsengpässe, Servicelevel, Kostentransparenz/Preispolitik) sind erkannt, herausgearbeitet und kommuniziert
Umfang
6 Monate – Vollzeit – 5 Tage in der Woche- Einsatzort: Deutschland