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Standortstrategie für die Produktion bei einem Web 2.0 Unternehmen

Kunde

Ein Internet-Startup im Bereich Textilveredelung und Druck

Aufgabe 

Erarbeitung einer neuen Standortstrategie für Europa vor dem Hintergrund des ehrgeizigen Wachstums von ca. 150-300% in den nächsten 3 Jahren.

Ausgangslage

  • Die Firma hat ein sehr großes Sortiment an Textilien, die veredelt werden.
  • Kernmärkte dieses Unternehmens sind neben Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Teile der Skandinavischen Länder sowie die Niederlande und Belgien / Luxemburg.
  • Die Firma hatte bereits zwei Standorte in Ostdeutschland und Westpolen mit ca. 200 Mitarbeitern.

 

Maßnahmen


Zunächst wurden in einem Workshop mit der Geschäftsführung die für die Firma wichtigen Faktoren bei der Auswahl zukünftiger Standorte entwickelt. Weiter wurden auf Basis von erhobenen Marktdaten zwei Kategorien von Szenarien entwickelt. Zum einen solche, die aufgrund der Unternehmensstrategie oder kultureller Gegebenheiten auszuschließen sind und solche, die weiter ausgearbeitet und verfolgt werden sollten.

Diese Szenarien wurden dann im Detail ausgearbeitet und mit den vorher festgelegten kritischen Erfolgsfaktoren bewertet, so dass schließlich als Empfehlung ein zu verfolgendes zukünftiges Szenario für die Standorte und einen Standortstrategie entwickelt werden konnte.

Als zusätzliche Lösungsmaßnahme wurde untersucht, wo das Unternehmen weiteres Effizienzsteigerungspotenzial realisieren kann. Das so erhobene Potenzial wurde mit Dienstleistern besprochen, um erste Ansätze für eine Realisierung zu entwickeln.

  • Entwicklung und Untersuchung der Key Driver
  • Marktanalyse
  • Entwicklung unterschiedlicher Szenarien für zukünftige Standorte
  • Ausarbeitung und Detaillierung dieser Szenarien unter Berücksichtigung von mehreren Faktoren
  • Entwicklung und Detaillierung eines zukünftigen Szenarios
  • Analyse weitern Optimierungs- / Effizienzsteigerungspotenzials

 

Ergebnisse

 

  • Entwicklung einer zukünftigen Standortstrategie.
  • Analyse von Effizienzsteigerungspotenzials.

 

Umfang

 

4 Monate Laufzeit, Teilzeit, insgesamt 24 Manntage