Sanierungsnachfrage bei Providern

[Erdwig Holste] Welche Frage wird uns als Interim Management Provider aktuell am häufigsten gestellt? Ganz eindeutig. Es ist die Frage nach dem Anteil der Sanierungsprojekte an der Gesamtanzahl derzeit laufender Mandate. Oft heißt es dann, „Herr Müller, Sie müssten doch jetzt alle Hände voll zu tun haben.“ Ganz falsch ist diese Einschätzung nicht, greift allerdings in der Verallgemeinerung zu kurz.

• Es ist richtig, dass der Anteil an Restrukturierungs-, Sanierungs- und Turn-Around-Mandaten in den letzten Monaten gestiegen ist. Lag die Quote im letzten Jahr bei ca. 15% des Gesamtauftragsvolumens so ist bereits heute absehbar, dass dieser Anteil 2009 höher sein wird.
  Interim Manager werden oft geholt, wenn Führungsmannschaften Support benötigen, interne Sanierungskompetenzen fehlen, ein zeitkritisches und professionelles Liquiditätsmanagement gefragt ist, Board Member kurzfristig ersetzt werden müssen. Feuerwehreinsätze gehören immer noch zum klassischen Einsatzkanon von Interim Managern.
• Es ist falsch, anzunehmen, Provider würden sich nun vollständig auf das Sanierungsbusiness konzentrieren. Das Gegenteil ist der Fall. Auch wenn erfahrene Sanierer mit einschlägiger Projekterfahrung in diesen Monaten eine höhere Auslastung verbuchen können, so bezieht sich der überaus größere Anteil der Projektanfragen auf Nicht-Sanierungs-Themen.
  Von den ca. 50 laufenden Mandaten der Management Angels im Monat August haben viele Projekte einen Restrukturierungsbezug, einige sind eindeutig als Sanierungsprojekte klassifiziert. Feststellbar ist eine Veränderung der Rahmenbedingungen gegenüber 2008: kritischere Budget-Situationen (Verzögerung von Besetzungsprozessen) und eine Zunahme von „ad hoc Entscheidungen“ (kurzfristige Projektstopps).   

 
Fazit: Sanierungen gewinnen an Gewicht, sind aber noch keinesfalls das alles bestimmende Thema. Wichtiger ist die Einschätzung, dass das gegenwärtig uneinheitliche Marktumfeld die Besetzung unternehmerisch gebotener Projekte mit erfahrenen Managern beeinträchtigt.

Grundlage für das enorme Wachstum der Interim Management Branche der letzten Jahre war ihre „Normalisierung“ und „Professionalisierung“: Zweite und dritte Ebene ergänzen First-Level, Interim Manager sind heute in nahezu allen Funktionsbereichen tätig, Interim Manager werden jünger und weiblicher, Projekte flankieren Mandate in der klassischen Linie.  

Als Management Angels konnten wir in den letzten Monaten eine Zunahme der Projektnachfrage feststellen. Viele Unternehmen gehen jetzt vertagte Projekte an und beurteilen die Großwetterlage insgesamt wieder positiver. Wir erwarten mit dem Ende der Sommerpause und dem Abschluss der Bundestagswahlen einen weiteren Schub. Gefahr und Gelegenheit.

Send me an Angel!

[Daniel Müller] In den Gesprächen auf dem AIMP-Jahresforum 2009 Anfang Juli in Wiesbaden ging es vielfach um das berühmte „K“-Thema, die aktuelle Auftragslage und Case Studies mit Sanierungshintergrund. Der Workshop „Sanierung“ im Rahmen des Jahresforums brachte anschließend folgende Einschätzungen zur Entwicklung des Marktes auf den Punkt.

• Vielen Unternehmen ging es im ersten Halbjahr schon zu schlecht, um Interim Manager noch für normale Verbesserungsprojekte zu holen (so konnte man immerhin sparen), aber noch nicht schlecht genug, um bereits tatsächliche Sanierungsprojekte einzuleiten.
• Bei vielen Projekten mit anderen externen Sanierungsanbietern stand oft noch die Sanierungsanalyse oder ein vorwiegend bilanzorientiertes Financial Reengineering im Vordergrund.
• Im zweiten Halbjahr dürfte es hingegen zu einem deutlich anwachsenden Bedarf an operativer Sanierung kommen.
• Wirtschaftsanwälte und Insolvenzverwalter werden vor einer Überschuldung überwiegend als Gutachter, aber auch zur juristischen Begleitung von Restrukturierungsprozessen gefordert. Hier brauchen erfahrene Anwälte eher selten externe Unterstützung.
• Dort, wo tatsächliche operative Führung und Gestaltung von ihnen erwartet wird, können Interim Manager durchaus beitragen – möglichst schon bei der Verhinderung einer Insolvenz, gelegentlich auch im eigentlichen Insolvenzverfahren.

Siehe Quelle: AIMP-Workshop Summary

Wenn es wirklich hart auf hart kommt, sind alle Beteiligten gefragt. Der Ruf nach dem Feuerwehrmann fordert alle Projektbeteiligten, von den Entscheidern im Unternehmen, über die Gesellschafter, den Provider bis zum Interim Manager. Bereits im Vorfeld des Projektstarts muss der Auswahl- und Besetzungs-Prozess zu 100% fehlerfrei laufen. Geklärte Haftungsfragen, eine eindeutige Projektdefinition und eine klare, verbindliche Kommunikation sind Voraussetzungen für ein sauber aufgesetztes Mandat.

Dies gilt insbesondere für internationale Sanierungen, von denen die Management Angels derzeit ein Projekt in Frankreich unterstützen. Spezifische kulturelle und rechtliche Unterschiede müssen dabei von unserem Angel beherrscht werden. Bekanntlich können Sanierungen ja gerade in Frankreich von besonderen Eigendynamiken geprägt sein.

Management Angels leiten TIMES-Workshop in Wiesbaden 

[Thorsten Becker] Im Rahmen des AIMP-Jahresforums leiteten die Management Angels das Workshop-Segment zum Thema TIMES (Telekommunikation, IT, Medien, Entertainment, Security). Neben Moderator Thorsten Becker (Management Angels) waren Matthias Rudowicz, Michael Opp, Anton von Rueden und Dr. Frank Edelkraut auf dem Podium vertreten.   

Fazit des Workshops: Die TIMES-Märkte unterliegen besonderen Dynamiken, einem hochkompetetiven Umfeld sowie kurzen Produktzyklen, die einen hohen Innovationsgrad von Unternehmen und Projektkulturen erfordern. Interim Management ist in diesen Märkten ein häufig genutztes Tool, um kurzfristig externe Spezialisten für Projektthemen hinzuzugewinnen. Mit schnell wandelnden Kundenbedarfen kommt den Vermittlern eine besondere Rolle für das Verständnis und die Klärung des Projektes zu. Für Interim Manager besteht eine Kern-Herausforderung darin, Linienverständnis mit Projektmanagementskills zu vereinen.

Anbei zwei Podcasts zum Workshop. Weitere Materialien finden Sie in unserem Multimedia-Bereich.

Vorbereitungen laufen auf Hochtouren

[Sandra Schweitzer] Wie in den vergangenen Jahren findet das Sommerfest der Management Angels 2009 im August traditionell an der Alster statt. Selbst wenn wir inzwischen den Blick über die Alster gegen Elbe und Hamburger Hafen getauscht haben, freuen wir uns darauf, mit unseren Gästen in den Sonnenuntergang zu segeln.

Wir freuen uns auf einen wundervollen Abend mit tollen Gästen in angenehmer Atmosphäre. Wie immer sollten Segler rechtzeitig vor Ort sein, um sich die besten Plätze in den Segelbooten zu sichern...

Das asiatische Zeitalter

[Sandra Schweitzer] Götz-Peter Reichelt, Photograf and Wood Carving Artist, bringt seit Kurzem frischen Wind in den Hamburger Head-Office der Management Angels. Die zahlreichen Bilderleihgaben mit asiatischen Motiven und auffallenden Farben sind ein Hingucker für das gesamte Team und die stetigen Gäste unseres Büros. Erste positiv-kreativ-anregende Auswirkungen konnten bereits festgestellt werden.
 
Die Bilder von Reichelt basieren auf dem sog. "Kiwi-Projekt" und sind käuflich erwerbbar. Kiwi`s sind durch einen biochemische Prozesse veränderte Color-Diapositive. Weil der Vorgang eventuell nicht zum Stillstand kommt, sind sie, erneut wie ein Foto, als Momentaufnahme hochauflösend eingescannt. Es geht um das Festhalten eines Veränderungsprozesses.
 
Weitere Informationen über Götz-Peter Reichelt, dessen Neugier und Reiselust über 30 Jahre lang Antrieb für seine bildnerische Gestaltung waren, finden Sie auf seiner Homepage www.reichelt.cc.

Titel der in diesem Newsletter abgebildeten Bilder von oben nach unten:

• Shine on Pei
• Angkor Wat Tempel
• Taxe Colombo
• Fischerboote Bali
• Restaurant, Blick aus Dachrestaurant Tokio
• Sommerpalast Brücke

Management Angels Umfrage im August

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