Führungskraft zu sein oder zu werden, hängt nicht nur von den Kompetenzen ab, sondern auch vom Charakter.

Eine neu veröffentlichte Studie der Universität von Ohio zeigt, dass narzisstische Charakterzüge bei Personen, die Führungspositionen bekleiden, besonders häufig vorkommen. Die Psychologin Amy Brunell hat untersucht, welche Art von Menschen in ungeführten Gruppen gerne Führung übernehmen.
Die Ergebnisse hat sie in der Fachzeitschrift „Personality and Social Psychology Bulletin“ veröffentlicht. 
 
Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass narzisstische Personen am ehesten die Führung der Gruppe übernehmen. Zudem ließ sich zeigen, dass jene Teilnehmer, die besonders machtbewusst waren, nicht nur am stärksten nach einer Führungsposition strebten, sondern von den anderen auch eher als Führungspersönlichkeit angesehen wurden. Doch zeigte sich auch, dass sie keine besseren Entscheidungen als andere Menschen treffen.
 
Zwar finden sich narzisstische Züge bei vielen Menschen, doch wenn diese krankhafte Ausprägungen annehmen – Selbstbezug, überzogene Darstellung der eigenen Stärken infolge geringen Selbstwertgefühls, Mangel an Einfühlungsvermögen für andere Menschen – tritt die im Prinzip konstruktive narzisstische Antriebskraft in den Hintergrund.
 
Gerade im Interim Management ist es besonders wichtig, seine persönlichen Eitelkeiten zurückzustellen und sich voll und ganz auf die jeweilige Projektlage einstellen zu können – die oben beschriebene krankhafte Ausprägung ist in diesem Bereich fehl am Platz. Denn was zeichnet einen guten Interim Manager aus: hohe Sozialkompetenz, Konfliktfähigkeit und Schnelligkeit in der Einarbeitung in neue Aufgabengebiete, Umfelder und Herausforderungen.
So zeigt sich, dass neben zwingend vorhandenen Fach- und Führungskompetenzen die ‚soft skills’ gerade im Interim Management für dort tätige Manager nicht genug zu betonen sind.