Unsere Entstehungsgeschichte

Die Management Angels GmbH wurde Mitte 2000 von Thorsten Becker in Hamburg gegründet. Die Motivation zur Unternehmensgründung resultierte aus der Tätigkeit für ein britisches Softwareunternehmen und durch den dort beeindruckend flexiblen und unternehmerischen Umgang mit der Ressource Management. Ziel wurde es, als innovativster Interimsmanagement-Dienstleister zum Ansprechpartner für anspruchsvolle Kunden aus allen Bereichen der Wirtschaft zu werden.

Interview mit Thorsten Becker (Dez. 2007):

1. Der Anfang

• Was war damals die Idee, woher kam die Motivation?

Die flexible, dynamische und innovative Welt der Medien- und Technologieunternehmen faszinierte mich schon lange. Nach meiner Tätigkeit in der Unternehmensentwicklung von Bertelsmann lernte ich bei meinem neuen Arbeitgeber mondus.com, einem britischen Online-B2B-Marktplatz, eine wirklich flexible Art des Arbeitens kennen. Am Hauptsitz Oxford waren viele Schlüsselpositionen auf freiberuflicher Basis besetzt. Nicht jeder Kollege war 5 Tage pro Woche im Unternehmen. Der Head of Marketing war zum Beispiel jede Woche montags bis mittwochs da und die übrigen Tage für ein ganz anderes Unternehmen in einer ganz anderen Branche tätig!

• Key Learnings aus dieser Zeit?

Ich lernte in der täglichen Arbeit im Bereich Business Development, dass ein Unternehmen, dessen Markt sich ständig wandelt, auf diese Änderungen immer schneller  reagieren muss. Im dynamischen Technologie-Umfeld war die grundlegende Innovationsbereitschaft von zentraler Relevanz. Produkte, Wettbewerber, Finanzen, technische Möglichkeiten stellten immer neue Anforderungen an alle Unternehmensbereiche.

• Die Reaktion?

Am Besten sollte ein Unternehmen natürlich gar nicht "re"-agieren, sondern proaktiv agieren! Wandel bringt auch Chancen mit sich, die ergriffen werden sollten. Mit flexibler, unternehmerischer, qualifizierter, motivierter und menschlich passender Unterstützung.

• Das berufliche Fazit?

Ganz klar! Interimsmanager für T.I.M.E.S.-Unternehmen nach Deutschland zu bringen! Bis dato waren Interimsmanager ausschließlich sehr erfahrene Manager am Ende ihrer beruflichen Laufbahn. Wir stellten nun für unsere Kunden Interims- und Projektmanager zur Verfügung, die auch eine andere Sprache sprechen konnten, auf dem Zenit ihrer beruflichen Leistungsfähigkeit standen, schnell Herausforderungen meisterten und das flexible Arbeiten als große Chance für sich selbst begriffen.
Eine neue Arbeitsform entstand und setzte sich in Deutschland in wenigen Jahren durch.

2. Die ersten Schritte

• Welche Hürden galt es zu überwinden?

Als Erstes musste ein Pool aufgebaut werden. Dies geschah mit einer professionellen Selektion der Kandidaten und dem Einsatz von verfeinerten Suchtechnologien. Nebenbei die üblichen Themen einer unternehmensgründung: Gewinnung eines Beirats, Aufbau eines schlagkräftigen Teams.
Am Anfang mussten die Management Angels mit ihrem stilisierten Heiligenschein erst erfunden werden. Die ersten "Angels" wurden innerhalb des Freundes- und Bekanntenkreises quasi "beim Bier" überzeugt und rekrutiert.

• Wie ging es weiter?

Als das Team, die GmbH, das Startkapital, der Name, der Auftritt, das Büro, die Verträge und ein erster kleiner Interimsmanager-Pool standen, konnten wir nach circa 6 Monaten so langsam mit dem Kundenkontakt beginnen. Nach der Gründung Mitte 2000 waren wir damals leider Anfang 2001 gerade dann startklar, als in unseren T.I.M.E.S.-Kernbranchen der gesamte Markt kollabierte und unsere möglichen Kunden sich mit allem beschäftigten, nur nicht mit Interimsmanagement-Lösungen!

• Die schwierigen Gewässer nach der New Economy Blase.

Das war eine gute, aber strenge Schule für uns. Als im dreifachen Sinne sehr junges Unternehmen (sehr junges Unternehmen, Branchenumfeld, Team) in einem schwierigen wirtschaftlichen Kontext waren die ersten 3 Jahre ganz klar eine Herausforderung!

• Es folgte der Aufstieg.

In der Tat! Die Management Angels arbeiteten bald profitabel, aber nur unter großen Anstrengungen und langen Arbeitszeiten. In dem Glauben, dass wir eine besondere Dienstleistung anbieten können, die vielen Kundenunternehmen wirklichen Nutzen liefern können, versuchten wir, immer besser zu werden. Bald konnten wir fast alle Anfragen innerhalb von 48h bedienen. Immer mehr Kunden bemerkten diese Verbesserungen und kamen immer wieder. Interimsmanager und die Management Angels sind spätestens seit 2005 nichts Exotisches mehr. Viele Kunden und Multiplikatoren wertschätzen Interimsmanagement über den Qualitäts-Provider Management Angels.

3. Die Gegenwart

• Wie hat sich das Unternehmen seitdem entwickelt?

Das Team ist kontinuierlich gewachsen und wir haben ein Büro in Frankfurt am Main. Unser Pool von 1.500 Managern wird kontinuierlich gepflegt und die Anzahl an Projekten hat sich sehr positiv entwickelt. 2004 haben wir den AIMP mitgegründet und gehören in Deutschland zu den Marktführern. International und national sind wir mit anderen Providern sehr gut vernetzt. Wir haben sehr professionelle Verträge, diverse Rahmenverträge mit wichtigen TIMES-Kunden.

• Der Pool der Management Angels

Jeden Monat bearbeiten wir 100 Bewerbungen von Interimsmanagern. Den meisten Managern müssen wir dabei absagen. Unser Pool besteht mittlerweile aus 1.500 Interimsmanagern. Ungefähr 600 Interimsmanager habe ich persönlich seit 2000 kennen gelernt. Übrigens: Interimsmanager sind in aller Regel sehr qualifizierte, agile Menschen, die beruflich viel erlebt haben. Sie hatten häufig schon immer einen Hang zu Neuem, haben bei vielen Unternehmen in verschiedenen Branchen gearbeitet. Fast alle haben Auslandserfahrungen sammeln können. Die meisten Interimsmanager denken unternehmerisch und dienstleitungsorientiert. Das alles macht die tägliche Zusammenarbeit spannend und anspruchsvoll!

• Wie werden Kundenanfragen bearbeitet?

Circa 400 Kundenanfragen werden jedes Jahr mit größter Sorgfalt und vollem Einsatz - häufig in Teamarbeit - bearbeitet. Unsere Kunden sitzen dabei zumeist nicht in Hamburg, sondern sind über das gesamte Bundesgebiet, respektive das europäische Ausland, verteilt. Um noch näher an unseren Kunden zu sein, haben wir im letzten Jahr ein weiteres (zunächs kleines) Büro im Frankfurter Westhafen-Tower eröffnet. Jeden Monat führen wir unzählige Telefonkonferenzen und sich anschließende persönliche Kennenlerngespräche. Knapp 100 Kundenprojekte haben wir 2007 realisieren können. Circa 75 Prozent unserer Projekte in den letzten Jahre wiesen einen Bezug zu den T.I.M.E.S.-Branchen auf.

• Wo liegt das Kerngeschäft der Management Angels?

Wir gehören in Deutschland zu den marktführenden Interimsmanagement Provider. Im Technologie-Umfeld sehe ich uns definitiv als Marktführer. Über die Hälfte unserer Angels sind in Projekten bei Kunden, die mit uns schon einmal oder mehrfach zusammen gearbeitet haben. Diese Tendenz ist weiter steigend. Eine wachsende Zahl an - vornehmlich großen - Kunden haben auch ein deutliches Interesse an unkomplizierten Rahmenverträgen geäußert.

• Welche Entwicklungen sind im Interimsmanagement zu erwarten?

Wir versuchen unseren Beitrag dazu zu leisten, dass diese Branche sich in Deutschland so etabliert wie es bereits in Ländern wie den Niederlanden oder Großbritannien der Fall ist. Im  Jahr 2007 haben wir über 40 Veranstaltungen rund um das Thema Interimsmanagement durchgeführt. In 2008 werden es noch mehr werden. Als Gründungsmitglied des AIMP versuchen wir, Branchenstandards zu schaffen und zu leben. Mit der Presse, durch unsere Arbeit in Netzwerken, durch Mailings und nicht zuletzt durch unsere Website werben wir für effiziente Interimsmanagement-Lösungen. Auch auf die wichtige internationale Vernetzung legen wir Wert. So können wir Auslandsanfragen über unsere jeweils marktführenden Partnerunternehmen in Großbritannien, Frankreich und Skandinavien bedienen.

• Ein Wort zum MA-Team.

Sehr gern! Was ich eben ausgeführt habe, wird von einem schlagkräftigen Team von über 10 Kollegen getragen. Hier ist jeder passionierter Botschafter der Management Angels und ich hoffe, dass alle, die mit uns zu tun haben, dies auch merken. Neben viel Menschenkenntnis, Personal-Know-how, Einfühlungsvermögen für die Herausforderungen unserer Kunden ist Begeisterung für das, was wir jeden Tag in großer Geschwindigkeit und hoher Qualität tun, das Wichtigste!

4. Die Zukunft

• Wie geht's in den nächsten Jahren weiter ?

Kontinuierliches Wachstum, Hauptstandort bleibt Hamburg, weiterer Ausbau von Key Accounts, weiterer Fokus TIMES, immer jüngere Interimsmanager, mehr Frauen, breiteres Spektrum an Projekten, Weiterentwicklung unserer Marktführerschaft, weitere Verbandsarbeit, um nur einige Themen zu nennen.
Unsere Branche wuchs die letzten Jahre mit circa 20 Prozent pro Jahr und voraussichtlich wird sich dieses Wachstum in den nächsten Jahren so fortsetzen. "Unsere" Technologie-Branchen sind hierbei einer der wichtigsten Wachstumstreiber. Interimsmanagement wird nicht zuletzt durch dieses dynamische Wachstumsumfeld immer jünger, weiblicher und vielschichtiger. Die Zeiten, wo Interimsmanagement ein Synonym für Sanierung darstellte sind endgültig vorbei!

• Ein Fazit als Ausblick

Wie Harley Davidson haben wir es geschafft, ein sehr konsistentes, scharfes Profil als Dienstleister zu entwickeln. Seit Mitte 2000 fokussieren wir jeden Tag unsere gesamte Kraft darauf, Interimsmanager für innovative Unternehmen mit Technologiebezug zur Verfügung zu stellen. Unser Ziel ist es, immer mehr zufriedene Kunden und herausragende Interimsmanager zu gewinnen. Wir verfolgen die Strategie eines organischen Wachstums. Das heißt für uns, auf höchstem Niveau Kurs zu halten und für unsere Kunden beste Ergebnisse zu präsentieren!