Sonder-
Maschinenbau
Leitung Global Operations
Ein weltweit agierender deutscher (Sonder-) Maschinenbauer, der schwerpunktmäßig die Medizinbranche mit ausgereiften Hochleistungsproduktionsmaschinen ausrüstet, benötigte kurzfristig einen Interim COO zur Überbrückung der Vakanz.
Der Kunde
Marktführender (Sonder-) Maschinenbauer, der Produktionsmaschinen für die Medizinbranche weltweit liefert.
Der Kunde unterhält ein globales Vertriebs- und Servicenetz und produziert in Deutschland sowie China.
Das weltweit agierende Unternehmen beschäftigt sich mit der Herstellung, Entwicklung und dem Vertrieb von innovativen und kosteneffizienten Hochleistungsproduktionsmaschinen.
Unser Interim Manager
Selbständiger Interim Manager mit über 25-jähriger internationaler Berufserfahrung
Jahrgang: 1962
Ausbildung: Dr.-Ing. Maschinenbau
Rollen: Geschäftsführer / CEO im Maschinen- und Anlagenbau (Sondermaschinenbau, Automatisierungstechnik, Induktionstechnik, Montageanlagen, Mess- und Prüftechnik)
Die Situation
Das Unternehmen benötigt benötigte kurzfristig einen Interim COO zur Überbrückunh einer Vakanz.
Einsatz: 20 Monate.
Die Aufgabenstellungen:
- Leitung Global Operations (Produktion und Technik)
- Optimieren von Produktion und Produktivität
- Trouble-Shooting in Krisensituationen
- Übernahme weiterer Führungsfunktionen
Die Lösung
Das Mandat begann als normales Projekt zur Überbrückung der Vakanz des COO.
Von der ersten Woche an haben jedoch Ereignisse die Aufgabenstellung komplett verschoben: ungeplant verließen innerhalb eines kurzen Zeitraumes Produktionsleiter, Qualitätsleiter, Fertigungsleiter und CEO das Unternehmen; ein „IT-Incident“ verschlüsselte sämtliche Dokumente und Programme der weltweiten Gruppe; kurz darauf begann die Corona-Krise.
Es wurde eine Tochterfirma mit eigenem Produktportfolio abgewickelt und in das Stammwerk integriert sowie der gesamte IT-Bereich kurzfristig out-gesourced.
Dann verließ auch der CFO die Firma. Auf Grund dieser Entwicklungen wurden vom Interim Manager vor allem die operative Stabilisierung und Fortführung der Produktion priorisiert: Kompensation des fehlenden Führungspersonals, Bewältigung des „IT-Incident“, Realisierung einer sicheren „Corona-Produktion“, Umsetzung gezielter Optimierungsmaßnahmen, Unterstützung und Coaching der Führungsmannschaft.
Der nachhaltige Kundennutzen
- Im Jahr des IT-Incidents wurden, trotz Chaos im letzten Quartal des Jahres, sowohl geplanter Umsatz wie Ergebnis erreicht.
- Im ersten Jahr der Corona-Pandemie erzielte das Unternehmen ein historisch bestes Resultat bei Umsatz und Ergebnis.
Kai Reddig
Senior Consultant • Prokurist
