Case Study

Internationales
Beratungsunternhemen

Recruiting Spezialistin

Das Unternehmen, ein internationales Beratungsunternehmen befand sich in einer starken Wachstumsphase, konnte aber nicht schnell genug geeignete Bereater recruitieren. Es standen zu dieser Zeit auch keine geeigenten internen Ressourcen für die Recrutierung zur Verfügung. Daher entschloss man sich eine interimistische Expertin damit zu betrauen.

Der Kunde

Die Unternehmensberatung ist seit mehr als 20 Jahren global tätig und beschäftigt derzeit ca. 600 Mitarbeiter in mehr als 10 Ländern. Abgedeckt wird ein breites Branchenspektrum.

Dazu gehören z.B. Kunden aus der Industrie, Energiewirtschaft und Telekommunikationsbranche. Schwerpunkte bilden u.a. Asset Management, Prozessmanagement oder SCM.

Unsere Interim Managerin

Selbständiger Interim Manager seit 2003

Jahrgang: 1970

Ausbildung: M.A. (Universität Siegen

Rollen: Recruitment, PE, HR-Marketing, Projekt- management

Referenzen: 1 gemeinsames Projekt

Die Situation

Der Kunde wollte auf dem deutschen Markt so schnell wie möglich eine hohe Anzahl von Management Beratern einstellen, da das Unternehmen aufgrund der guten wirtschaftlichen Entwicklung stark wachsen sollte. Die internen Prozesse und Methoden im Bereich Personalauswahl waren in der letzten Zeit vernachlässigt worden, so dass zu Beginn des Projektes wenig Mittel vorhanden waren, um effizient umfangreiche Einstellungen neuer Mitarbeiter vornehmen zu können. Der Bekanntheitsgrad der Beratung war auf dem deutschen Markt eher niedrig. Durch geeignete Maßnahmen sollte das Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber bei der gewünschten Zielgruppe positioniert werden.

Die Lösung

Die Management Angels nahmen im Anschluss an die Auftragsklärung Kontakt zu diversen fachlich geeigneten und verfügbaren Interim Managern im Pool auf und vermittelten in wenigen Tagen eine Recruiting Spezialistin für dieses Thema. Zu Beginn des Mandates wurden Stellenbeschreibungen und Beraterprofile als Basis für die Personalauswahl mit den Fachabteilungen abgestimmt. Der Interim Manager setzte einen für das Unternehmen zugeschnittenen Personalmarketingplan auf und definierte einen professionellen Personalauswahlprozess, dem gemäß Bewerber bezüglich der benötigten Skills abprüft werden können.

Anschließend wurden Anzeigen in geeigneten Print- und Online-Medien geschaltet, Personalberater ausgewählt und Rahmenverträge verhandelt, Recruitment Messen bestimmt und weitere Personalmarketingmittel eingesetzt. Parallel dazu wurden interne Prozesse für ein Bewerbermanagement eingeführt, Bewerbungsunterlagen analysiert, Telefoninterviews geführt, Bewerberauswahlgespräche sowie Assessment Center besetzt.

Der nachhaltige Kundennutzen

Die gewünschte Anzahl von Management Beratern wurde eingestellt. Eine Pipeline mit interessanten Bewerbern ist aufgebaut worden, so dass im Falle von weiteren Einstellungen auf diese Daten zurückgegriffen werden kann. Durch die angewandten Maßnahmen ist das Unternehmen am Arbeitsmarkt bekannter geworden und es können mehr Initiativbewerbungen generiert werden als zu Beginn des Projektes.

Thorsten Becker, Head of Business Development
Ihr Ansprechpartner

Thorsten Becker
Head of Business Development & International • Prokurist