Januar, 2015: Management Angels feiern 15-jähriges Firmenjubiläum

Über 1.000 Projekte konnten wir seit unserem Bestehen erfolgreich abschließen, wobei wir in den letzten Jahren bei durchschnittlich 100 Projekten pro Jahr lagen. Mandate zwischen sieben und zwölf Monaten machen dabei einen Anteil von ca. 40% aus, 30% der Projekte liegen bei  vier bis sechs Monaten Laufzeit, 20% bei mehr als zwölf und weniger als 24 Monaten und 10% dauern nur ca. drei Monate.

Als wir im Jahr 2000 mit unserer Personalberatung für Interim Management starteten, hatten wir eine Vision – aber weder Kunden noch Interim Manager. Das „Sammeln“ auf Seiten der Interim Manager startete parallel zu unserer Vertriebstätigkeit. Da wir es hier nicht mit einem am Markt etablierten „Produkt“ zu tun hatten, sondern vielmehr mit einer erklärungsbedürftigen Dienstleistung (und das in beide Richtungen), bestand die Arbeit unseres kleinen Start-ups zum großen Teil in der Aufklärung unserer beiden Zielgruppen.

Die gerade startende Internet-Krise, die viele Start-ups kurz nach ihrem grandiosen Start in die Knie zwang, war sicher auch für uns ein schwerer Einstiegszeitpunkt, eröffnete uns aber überraschende Möglichkeiten – und das erste Projekt.

2001: Business Development Manager bei Multimedia-Dienstleister im Bereich der Kinder- und Jugendkommunikation

Eine 29-jährige, bereits erfahrene Start-up Marketing Managerin, die ihre Stelle im Zuge der ersten „Dot.com-Krise“ verloren hatte, landete über das persönliche Netzwerk der Management Angels als eine der ersten Interim Managerinnen in unserem Pool. Ein Multimedia-Dienstleister aus Berlin, der auf Kinder- und Jugendkommunikation spezialisiert war, suchte zu diesem Zeitpunkt eine interimistische Projektleitung. Das Leistungsspektrum erstreckte sich dabei von der Konzeption und Produktion einzelner Stand-Alone-Applikationen (z. B. Online-Spiele) bis hin zu kompletten, online-integrierten Kommunikationsstrategien. Mit ihrer Erfahrung aus dem Bereich Unternehmensentwicklung war unsere Interim Managerin prädestiniert, diese Aufgabe zu übernehmen und gab dem Unternehmen richtungsweisende Impulse. Die Interim Managerin kehrte zwar erst noch einmal in die Festanstellung zurück, ist heute aber wieder selbständig im digitalen Umfeld tätig.

2002: Projektmanager im Bereich Kapitalanlagen eines unabhängigen Finanzdienstleistungsinstituts

Ein erst frisch gegründeter Finanzdienstleister in Ostwestfalen benötigte interimistische Unterstützung beim Erstellen, Bewerten und Umsetzen seiner Geschäftskonzepte sowie bei der Entwicklung einer Wachstumsstrategie. Schnell konnte hier aus unserem wachsenden Manager Pool ein geeigneter Kandidat gefunden werden. Und – was in dieser Zeit noch nicht so ausgeprägt war – es handelte sich wieder um eine Interim Managerin. Die diplomierte Betriebswirtin, die seit 2000 als selbständige Managerin tätig war, hatte sich auf Business Development, die Beratung von Unternehmen und Investoren im Bereich Strategie, Geschäftskonzeption und Finanzierung spezialisiert und brachte so das optimale Instrumentarium mit, um unserem Auftraggeber in dieser Situation die richtige Unterstützung zu bieten. Die seit 2006 promovierte Interim Managerin hat heute bereits über 300 Unternehmensgründer gecoacht, unterstützt Investoren bei der Bewertung von Projekten, ist als Lehrbeauftragte tätig und gehört noch immer unserem Manager Pool an.

2003: Leiter Entwicklung für Testverfahren in der Biotechnologie

Ein Biotechnologie-Unternehmen in Sachsen-Anhalt befand sich bereits in fortgeschrittenem Stadium bei der Entwicklung eines Testverfahrens. Allerdings gab es auf der fachlichen Seite des Testverfahrens Instabilitäten und Probleme und so wurde eine interimistische Unterstützung für die Planung und Durchführung der Arbeitspakete sowie das Coaching des aktuellen Projektleiters für zwei bis sechs Monate gesucht.

In unserem Manager Pool fanden wir den optimal passenden Kandidaten, einen promovierten Mediziner mit Erfahrung in der Projektleitung für diagnostische Pharmaprodukte aus der Biotechnologie sowie Kenntnis der Regularien bei der Testentwicklung im Vorfeld der Zulassung. Die schnelle und passgenaue Besetzung der vakanten Position führte zum erhofften Projekterfolg. Unser Interim Manager ist der Life Science-Branche treu geblieben und berät u. a. viele Start-up-Unternehmen im Biotechnologie-Umfeld.

2004: HR-Manager für die Entwicklung eines innovativen Modells der Mitarbeitervertretung bei global agierendem IT-Konzern

Ein international agierender IT-Konzern kam mit der Anfrage auf uns zu, einen sehr versierten und erfahrenen interimistischen HR-Experten zu finden, der in der Lage sei, ein innovatives Modell der Mitarbeitervertretung zu etablieren. Die Empfehlung, uns zu Rate zu ziehen, kam aus dem eigenen Netzwerk, das wir von Anfang an kontinuierlich auf- und ausgebaut haben. Empfehlungsmanagement spielt gerade im Interim Management eine nicht zu unterschätzende Rolle, setzt aber auch voraus, dass man Projekte erfolgreich zu Ende führt und damit die Bedingung zur Weiterempfehlung erfüllt.

Einer unserer langjährigsten „Angels“ kam zum Einsatz, da er schon in vielen Projekten bewiesen hatte, dass er HR-Projekte nicht nur strategisch entwickeln, sondern auch operativ umsetzen kann. Der promovierte Personal-Experte mit langjähriger Führungserfahrung entwickelte in nur drei Monaten das gewünschte innovative Modell und organisierte die Schulung sowohl der Führungskräfte als auch der frisch gewählten Mitarbeitervertreter. In der Zwischenzeit haben wir immer wieder anspruchsvolle Projekte mit diesem HR-Experten umsetzen können.

2005: Marketing-Kommunikations-Manager bei großem deutschen Telekommunikations-Anbieter

Durch die enormen Entwicklungen der TIMES-Branche, waren wir in den Anfängen unserer Tätigkeit sehr stark auf diesen Märkten unterwegs. Daher hier ein typisches Projekt aus diesem Umfeld: Ein Großkonzern suchte eine interimistische Projektleitung für den Marketingbereich, zur Unterstützung der strategischen Neuausrichtung. Der von uns ausgewählte Interim Manager, promovierter Betriebswirt mit Erfahrungen als CEO in branchennahem Konzernumfeld, konnte die Aufgabe schnell und souverän erfüllen und wurde anschließend sofort für ein weiteres Projekt im Marketing-Controlling des Konzerns verpflichtet.

2006: IT-Projektleiter für IT-Integration und Aufbau des Anforderungsmanagements bei weltweit führendem Logistik-Dienstleister

Das Großunternehmen hatte zwei ausländische Logistikunternehmen übernommen und suchte einen interimistischen Projektleiter, der die Post-Merger-Integration der gesamten IT dieser beiden Unternehmen übernehmen würde. Zudem sollte der Kandidat ein weltweit gültiges Anforderungsmanagement in einem heterogenen Outsourcing-Umfeld mit den ausgelagerten Funktionen Software-Entwicklung, Test und IT-Betrieb aufbauen. Unsere Auswahl fiel auf einen Dipl.-Informatiker, Ende 40, der bereits über weitreichende Erfahrung in der Leitung anspruchsvoller IT-Projekte und der Führung zentraler und dezentraler IT-Organisationen verfügte. Seine starke Führungskompetenz sowie seine ausgezeichnete Motivations- und Überzeugungskraft als Leiter von internationalen Teams, prädestinierten ihn für diese Tätigkeit. Der kreative Entscheider mit Risikobereitschaft konnte, mit seiner positiven optimistischen Ausstrahlung, das nicht ganz einfache Projekt nach neun Monaten erfolgreich abschließen. Einer unserer „Angels“, der stets gefragt ist.

2007: Produktionsleiter für Produktionsverlagerung eines internationalen Automobilzulieferers

Das international agierende Unternehmen aus der Automobilindustrie stand vor der Herausforderung, einen Produktionsstandort im südlichen Europa zu schließen und die Verlagerung der laufenden Fertigung auf mehrere vorhandene Standorte in Europa vorzunehmen. Die geplante Projektdauer lag bei sieben Monaten. Hier stellten wir einen Management-Generalisten, Mitte 50, mit technischem und kaufmännischen Hintergrund vor, der bereits über langjährige Management- und Führungspraxis in mittelständischen europäischen Unternehmen und in selbständigen Tochtergesellschaften von deutschen Großkonzernen verfügte. Zudem wies er bereits die notwendige Branchenerfahrung in der globalen Automobilzulieferer-Industrie auf. Die interkulturell geprägte Persönlichkeit des Managers rundete den perfekten Fit zur Anfrage ab und führte zum erfolgreichen Abschluss des Projektes.

2008: Personalverantwortlicher für Recruiting-Projekt und Interim-Personalleitung bei internationalem Energiekonzern

Ein Energiekonzern mit über 7.000 Mitarbeitern international und 700 am betreffenden Standort kam mit der Anfrage eines Projektleiters für das Recruiting auf uns zu, da hier kurzfristig eine große Anzahl neuer Mitarbeiter auf Führungsebene sowie Spezialisten eingestellt werden. Schnell fiel unsere Auswahl auf den seit zehn Jahren als Interim Manager im Personalwesen tätigen Kandidaten. Der 50-jährige Diplom-Psychologe aus Süddeutschland, der bereits viele Projekte als HR-Manager in der High-Tech-Industrie, im Automotive-Sektor wie auch im Start-up-Umfeld gestemmt hatte, war die perfekte Besetzung der Anfrage. Das Mandat lief fast zwei Jahre lang, da der Manager am Ende noch für drei Monate die gesamte Personalleitung interimistisch übernahm, also sämtliche operative Aufgaben im Personalwesen, wie das Recruiting, die Integration, die Reorganisation, Aufhebungsverträge, sowie die BR-Arbeit.

2009: Leiter Service & Aftersales für deutschen Hersteller von Onshore-Windenergieanlagen

Dieses spannende Projekt im Energiesektor kam durch einen Kundenkontakt auf einer Branchenmesse durch unsere Consultants zustande und war eine wichtige Weichenstellung für unser hohes Engagement in unserer Kern-Branche Energie.
Der frühere Stelleninhaber hatte kurzfristig das Unternehmen verlassen und es wurde nach einem Interim Manager gesucht, der als bodenständige Persönlichkeit strategische und operative Verantwortung für die Zufriedenheit der Kunden über den gesamten Lebenszyklus der  Windenergieanlagen übernehmen würde. Zudem erwartete man von dieser Person die internationale Vermarktung und Durchführung von Service- und Aftersales-Leistungen sowie den Aufbau nationaler Serviceorganisationen in den Zielmärkten des Unternehmens, mit direkter Berichtslinie an die Geschäftsführung. Man entschied sich für den von uns vorgeschlagenen Dipl.-Ingenieur, Anfang 50, mit langjähriger Erfahrung als Führungskraft im Servicebereich großer und mittelständischer Industrieunternehmen.

2010: Projektleiter Treasury bei großem deutschen Medizintechnik-Unternehmen

Hier wurde ein Projektleiter Treasury für ein großes Medizintechnikunternehmen in Norddeutschland gesucht. Konkret ging es um die tatkräftige Unterstützung des Abteilungsleiters bei der Auswahl und Einführung eines Treasury-Systems. Der aktuelle Stelleninhaber verfügte zu diesem Zeitpunkt nicht über ausreichende Kenntnisse des Marktes und benötigte dringend Unterstützung bei der Umsetzung dieser Aufgabe.
Der von uns vorgestellte Interim Manager, Diplom-Kaufmann, Anfang 60, konnte aufgrund seiner langjährigen Erfahrung u. a. als festangestellter Treasurer eines Großunternehmens die gestellten Anforderungen innerhalb von sieben Monaten nachhaltig erfüllen. Zudem sorgte er für Verbesserungen im Reporting und in der kurzfristigen Finanzdisposition.

2011: Leiter Produktion für Vermarktungsunternehmen von hochwertigen Medizinprodukten

Ein nicht ganz einfaches Projekt, bei dem der Rückbau und die Wiederinbetriebnahme einer havarierten Produktionsanlage koordiniert werden musste. Hier konnte nur ein sehr versierter Produktionsleiter helfen, der ähnliche Situationen bereits gemeistert hatte. Glücklicherweise kam einer unserer sehr ausgebuchten Interim Produktionsleiter gerade frisch aus einem abgeschlossenen Mandat und konnte sofort in dieses dringliche Projekt einsteigen. Der promovierte Chemiker, Mitte 50, mit mehreren Führungspositionen in der Produktion großer Industrieunternehmen, konnte in zehn Monaten neben der ursächlichen Aufgabe auch Prozesse optimieren, Umstrukturierungen einleiten und eine Restrukturierung der Sicherheitsorganisation vornehmen, um zukünftige Sicherheitsmängel zu vermeiden. Aufgrund der hervorragenden Zusammenarbeit wurde der Interim Manager für weitere Aufgaben ein Jahr lang in die Festanstellung übernommen. Aktuell ist er aber bereits wieder als Interim Manager für uns im Einsatz.

2012: Projektleiter Finanzen und Controlling für süddeutschen Automobilzulieferer

Dieses internationale Projekt kam über unsere Zusammenarbeit mit unserem WIL Group-Partner X-PM in Frankreich zustande, der für den deutschen Standort eines französischen Unternehmens einen Interim Manager suchte. Gefragt war hier ein Projektleiter für die Analyse der Kapitalisierung von R&D-Projekten, zum Aufbau eines R&D-Controlling-Tools für Planung und Forecast sowie zum Aufbau einer neuen Kostenstellenstruktur.
Unser Interim Manager, Ende 40 und Spezialist für Controlling- und Analysetools, sehr erfahren in Kalkulationen, der Kostenstellenrechnung, der Bilanzanalyse, dem Cash-Monitoring sowie der Investitionsplanung, überzeugte durch seine Erfahrung und seine operativen Fertigkeiten und konnte im Rahmen seines Mandates, das mehr als zwei Jahre dauerte, zu nachhaltigen Optimierungen im Unternehmen beitragen.

2013: Product Manager zur Produktentwicklung für Telekommunikations-Großkonzern

Der Telekommunikationsbranche sind wir immer treu geblieben und verzeichnen gerade hier die meisten Wiederholungstäter, sprich unser Stammkundenanteil ist hier am höchsten. Auch unsere Interim Manager in diesem Umfeld, die exzellent ausgebildet sind, sind extrem gefragt und werden für Projekte in unterschiedlichen Unternehmen immer wieder eingesetzt.
So auch unser Interim Manager dieses Projektes, Diplom-Ökonom, Ende 40, der seinen fachlichen Schwerpunkt in der Produktentwicklung, Projektsteuerung und Produktoptimierung hat, vorwiegend im Medien- und Telekommunikationsumfeld. Daher war er auch für uns erste Wahl bei der Herausforderung des anfragenden Unternehmens, in einem schon etablierten Produktbereich, ein „Me-too“-Produkt zu entwickeln, das durch spezielle Funktionalitäten und neue mediale Angebote der Konkurrenz Paroli bieten konnte.

2014: Leiter Einkauf für großen Anbieter von öffentlichem Personennahverkehr

Das anfragende Unternehmen stand unmittelbar vor einem Standortumzug, den der aktuelle Stelleninhaber nicht mitmachen wollte. Die Zeit drängte und so sollte für den Übergang, also vier bis sechs Monate ein interimistischer Einkäufer gefunden werden, der über ein Einkaufvolumen von ca. 20 Mio. Euro verfügen sollte, mit der Flexibilität, an drei verschiedenen Standorten in Deutschland arbeiten zu können. Zu diesem Zeitpunkt gab es drei laufende Ausschreibungen für Verkehrsnetze, die eine Laufzeit von über zehn Jahren haben würden und vom Stelleninhaber koordiniert werden mussten. Der richtige Kandidat sollte zudem operatives Arbeiten gewohnt sein, da er zu diesem Zeitpunkt auf keine weitere personelle Unterstützung bauen konnte.

Finden konnten wir den perfekten Kandidaten, seit über 30 Jahren Einkäufer, mit Führungs- bzw. Managementerfahrung als Bereichsleiter Beschaffung und SCM, langjähriger Erfahrung im internationalen Einkauf sowie der globalen Beschaffung in unterschiedlichen Branchen. Er ist eine Integrationspersönlichkeit und sehr analytisch und prozessorientiert unterwegs und kann so optimal die an ihn gestellten Anforderungen erfüllen.

2015: Bilanzbuchhalter für regionale Online-Service-Plattform

Last but not least ein ganz aktuelles Projekt, das von unserem neuen Mitarbeiter Alexander Laubisch besetzt wurde. Gesucht wurde ein interimistischer Bilanzbuchhalter zur Vakanz-Überbrückung für eine innovative Online-Angebots-Plattform. Sie bietet ihren Kunden Marketing-Lösungen durch Vermittlung relevanter Kunden und qualifizierter Bewerber.

Der Kandidat sollte in der Lage sein, die gesamte Bilanzbuchhaltung eigenverantwortlich zu führen und daher über mehrere Jahre Praxiserfahrung verfügen. Auch wenn dieses Profil kein ganz so typisches für unseren Manager Pool ist, wurden wir fündig und konnten dem Unternehmen innerhalb weniger Tage einen Interim Manager vermitteln, der sofort die operative Verantwortung übernommen hat. Mit seiner Erfahrung aus früheren Funktionen als Leiter Rechnungswesen und Leiter Finanzen wird er seinem Nachfolger mit Sicherheit eine sehr gute Übergabe gewährleisten.

Und das sind nur 15 Beispiele aus unseren über 1.000 Projekten, die wir in den letzten 15 Jahren betreut haben. Es zeigt nur einen kleinen Ausschnitt aus dem Repertoire, das Interim Management heute bietet. In kritischen Unternehmenssituationen, in den kurzfristig hochqualifiziertes Personal gebraucht wird, ist es heute ein nicht mehr wegzudenkendes Personal-Tool.
Wir stehen auch Ihnen mit Rat und Tat für Ihr ganz spezielles Anliegen zur Verfügung. Sprechen Sie unser Team gerne an – wir freuen uns auf Sie!