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GroNova Academy
GroNova Academy

Das erste Seminar seiner Art in Hamburg!

Gemeinsam mit unserem Partnerunternehmen GroNova AG führen wir dieses Seminar, das ein fester Bestandteil der GroNova Academy ist, erstmalig auch in Hamburg durch. Komplexe Vorhaben richtig managen. Firmen sind heute einem steten Wandel unterworfen. Das hohe Tempo und der Wettbewerb durch Globalisierung, ein geändertes Kundenverhalten, neue Technologien sowie zunehmend strengere gesetzliche Auflagen bestimmen das Handeln.

Einer ausgewählten Gruppe von Interim Managern aus unserem Pool bieten wir die Möglichkeit, sich in diesem 1-Tagesseminar dem Managen komplexer Vorhaben intensiv zu widmen.
Geleitet wird das Seminar von Dr. Andreas Suter, dem geschäftsführenden Partner unseres Schwesterunternehmens GroNova. Seit vielen Jahren setzt er sich mit diesem Thema auseinander und unterstützte zahlreiche Unternehmen erfolgreich bei der Bewältigung komplexer Vorhaben.

Management komplexer Vorhaben
Praxisseminar am 30. Juni 2017 in Hamburg

 mit Dr. Andreas Suter

Seminarbeschreibung

Den Wandel aktiv gestalten

Zu den bereits geplanten und budgetierten Projekten kommen dann noch unvorhergesehene Massnahmen hinzu. Sei es, weil neue Märkte erschlossen, Bereiche zusammengelegt bzw. reorganisiert oder die Rentabilität verbessert werden sollen. Oder weil die Eigentümer mehr Profitabilität und Wachstum fordern.

Die Auslöser sind vielfältig. Unsere aktuelle Studie hat gezeigt, dass Firmen im Schnitt zwischen 20 und 100 solcher „Sonderaufgaben“ ständig auf dem Radar resp. in ihrer Management-Agenda führen.

Für die ohnehin schon stark eingespannte Führungskraft bedeutet dies lediglich: Die Sonderaufgabe wird ihr zusätzlich zur eigentlichen Führungsaufgabe aufgebürdet und erwartet, sie erfolgreich zu Ende zu führen.

Dabei wird eine Tatsache übersehen:

Die meisten Sonderaufgaben sind tickende Zeitbomben und können sich für das Unternehmen verheerend auswirken. Vor allem, weil sie nicht priorisiert, falsch aufgesetzt oder von ungeeigneten Personen geleitet werden.

Selbst erfahrene Projektleiter scheitern an Sonderaufgaben, weil sie schlichtweg unterschätzt werden. Denn Sonderaufgaben sind keine Projekte, sondern komplexe Vorhaben.

Erfahren Sie in diesem 1-tägigen Praxisseminar über das Management komplexer Vorhaben

  • wie Sie die 3 kritischen Faktoren komplexer Vorhaben identifizieren und versteckte Risiken sofort erkennen und besser bewerten.
  • wie Sie die 7 Mythen komplexer Vorhaben zu Ihrem Vorteil nutzen.
  • wie Sie die komplette Geschäftsleitung hinter sich bringen und Priorität sowie Unterstützung bekommen.
  • wie Sie intern Ihren Marktwert steigern und sich aus den typischen Fallstricken lösen.
  • wie Steve Jobs auf Anhieb Aufmerksamkeit schaffte und wie Sie diese einfache Technik auch für Ihr Vorhaben nutzen.
  • Gründe, wann Sie komplexe Vorhaben besser an Externe delegieren und sich damit Vorteile sichern.
  • 3 praxiserprobte Werkzeuge, die Sie auch als ungeübter Projektleiter sofort anwenden können. Zwei davon kennen selbst nur wenige gestandene Projektleiter.
  • was Sie von Elefanten lernen können, um komplexe Vorhaben erfolgreich zu Ende zu bringen.
  • häufige Managementfehler, die Ihnen unbemerkt den Erfolg Ihres Projektes torpedieren. Dabei sind sie so einfach zu vermeiden.

Ziel und Nutzen

Sie bekommen das Rüstzeug, welches Sie befähigt, als Führungskraft im Unternehmen oder als Externer im Kundenauftrag komplexe Vorhaben erfolgreich umzusetzen.

Sie besitzen das erforderliche Wissen, um

  • komplexe Vorhaben von Projekten (ob einfach oder kompliziert) zu unterscheiden und wie Sie die typischen Fehler ab sofort vermeiden und haben dazu die entsprechenden Erfolgsrezepte.
  • komplexe Vorhaben richtig anzupacken und die Erfolgschancen zu steigern.
  • wirksam zu kommunizieren und Betroffene zu Beteiligten machen, damit Veränderungen als Chance verstanden werden.
  • eine drohende Schieflage komplexer Vorhaben zu erkennen und wie Sie die wirkungsvollen Gegenmassnahmen einsetzen.
  • aus den Fallbeispielen und dem gegenseitigen Erfahrungsaustausch die notwendige Sicherheit zu erlangen, Ihre komplexen Vorhaben erfolgreich zu stemmen.

Kosten: Euro 280,-
Bitte melden Sie sich rechtzeitig per E-Mail an inga-lena.dehner@managementangels.com an.

Aufgrund der begrenzten Teilnehmerzahl erfolgt die Vergabe der Plätze nach der Reihenfolge der eingehenden Anmeldungen.

Andreas Suter
Dr. Andreas Suter
Ihr Seminarleiter ist geschäftsführender Partner der GroNova AG und berät seit vielen Jahren größere Industrie- und Dienstleistungsunternehmen in Organisations- und Geschäftsmodellfragen. Neben der Begleitung von Management-auf-Zeit-Mandaten leitet er heute persönlich komplexe Vorhaben wie Programme zur Performancesteigerung und Restrukturierungen. Sein Schwerpunkt ist das Komplexitätsmanagement zur Generierung von neuem Wachstum. Das Prinzip der Wertschöpfungsmaschine hatte er als Professor an der TU Graz entwickelt und 2014 ein Buch mit gleichlautendem Titel veröffentlicht.

 

Christiane Fuhrmann
Christiane Fuhrmann
Head of Marketing

+49 (40) 44 19 55-50
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