Case Study

Chemie-Mittelständler
im Automotive-Umfeld

Fertigungs-Leiter

Für einen deutschen Chemie-Mittelständler, der überwiegend im Automotive-Umfeld tätig ist,  wurde kurzfristig ein Fertigungsleiter benötigt, der neben dem Tagesgeschäft weitere Projekte, wie die Optimierung der Produktion und Produktivität  sowie die Erhöhung der Effizienz vorantreiben sollte.

Der Kunde

Das Chemieunternehmen ist global aufgestellt mit Standorten in Deutschland (Headquarter), China, USA und Mexiko.

Es entwickelt, produziert und vertreibt als Marktführer Korrosionsschutz im automotiven Umfeld sowie Prüfmittel für die zerstörungsfreie Werkstoffprüfung.

Unser Interim Manager

Selbständiger Interim Manager seit  2009

Jahrgang: 1956

Ausbildung: Dipl.-Ing. Maschinenbau

Rollen: Rolle: Werks-, Betriebs-, Produktionsleitung

Referenzen: 14 Projekte, davon 2 mit MA

Die Situation

Ein deutscher Chemie-Mittelständler, überwiegend im Automotive-Umfeld tätig, benötigt einen Fertigungsleiter (Produktion, Instandhaltung, Logistik/Versand) für den Hauptstandort. Aufgaben sind neben dem „daily business“ zusätzliche Projekte im Bereich der Fertigungsleitung unter besonderer Berücksichtigung von

  • Erhöhung der Effizienz
  • Optimierung der Produktion
  • Optimierung der Produktivität

Die Lösung

Durch intensive Zusammenarbeit mit und Coaching von Shopfloor-Mitarbeitern „in der Sprache des Volkes“ wurden Schritt für Schritt die Schlüsselprozesse optimiert. Insbesondere die neuen Mischanlagen wurden in Ihrer Funktionalität und Produktivität entscheidend verbessert.
Durch intensivierte, tägliche, bereichsübergreifende Kooperation wurde insbesondere die Produktion nachhaltig für die IATF-Rezertifizierung getrimmt und Schwachstellen der SAP-Einführung step by step abgearbeitet.

Merksätze für Führungskräfte: 

    • Kümmert Euch um Eure Prozesse und Mitarbeiter und die Kennzahlen laufen Euch hinterher!
    • Fragt nicht wer, sondern WARUM!

Der nachhaltige Kundennutzen

  • IATF-Zertifizierung erfolgreich und nachhaltig implementiert
  • SAP läuft immer runder
  • Neue Mischanlagen laufen funktionssicher und können statt 3 kleiner 4 große Mischungen täglich
  • Mitarbeiter behandeln verstärkt Ursachen und nicht Symptome
  • Bereichsübergreifende Kommunikation und Kooperation deutlich verbessert
  • Shopfloormanagement ist konzipiert
Ihr Ansprechpartner

Daniel Müller
Associated Partner