Case Study

Dienstleister im Bereich
Dokumentation

Finanzleitung bei Management Buy-Out

Das Unternehmen erstellt technische Dokumentationen und bietet ein umfangreiches Informationsmanagement-System an. Aufgrund des Ausscheidens des Leiters Finanzen und zudem in einer kritischen Unternehmenssituation befindlich, entschied sich das Unternehmen zum Einsatz einer Finanzexpertin, die die Management Angels kurzfritig zur Verfügung stellen konnten.

Der Kunde

Das Unternehmen erstellt technische Dokumentationen, Anleitungen und Kataloge. Es wird ein umfangreiches Informationsmanagement-System angeboten. So erstreckt sich die Leistung von der gesamten Dokumentation

über Produktkataloge bis zum Feedback-Management im After-Sales-Bereich. Die starke Kundenorientierung wird mit speziellen Branchenkenntnissen untermauert.

Unsere Interim Managerin

Selbständige Interim Managerin seit 2002

Jahrgang: 1960

Ausbildung: Volljuristin (Uni Göttingen)

Rollen: CFO, Decision Support Manager, COO, Finanzvorstand

Referenzen: 5 gemeinsame Projekte (!)

Die Situation

Das Unternehmen hatte sich von seinem Leiter Finanzen getrennt und war auf der Suche nach einer interimistischen Besetzung für 2-3 Monate. Unmittelbar nach Übernahme des Projektes verabschiedeten sich 2 von 3 Banken, die Liquiditätssituation des Unternehmens war sehr angespannt. Gleichzeitig spitzte sich die Situation mit dem Minderheitsaktionär (Private Equity Firm, 24,8%) zu, der im Aufsichtsrat sämtliche Entscheidungen des Unternehmens blockierte.

Ein Rückkauf der Anteile durch den Mehrheitsgesellschafter konnte nur zu 100% fremdfinanziert werden; dies erschien aufgrund der reduzierten Bankenverbindung und der sich weiter verschärfenden Bankenkrise (ausgelöst durch die amerikanische Immobilienkrise) nahezu ausgeschlossen.

Die Lösung

Die Management Angels setzen auf eine sehr erfahrene und aus diversen gemeinsamen Projekten bekannte Interim Finanzerin, die umgehend starten konnte. Erste Maßnahmen waren die Übernahme der Finanzabteilung für AG und Tochtergesellschaften, die Einführung einer neuen Liquiditätsplanung für AG und Konzern und eines neuen Debitorenmanagements, Ausarbeitung einer 3-Jahresplanung worst-, realitic- und best case unter Einbeziehung des angestrebten MBI, Einführung eines neuen Planungsmoduls zur Sicherstellung eines aussagefähigen Management-Information-Systems.

Der „Management Angel“ führte erfolgreiche Kick-off Veranstaltungen mit Banken, Steuerberatern und Rechtsanwälten durch und betreute M&A Transaktionen im Ausland. Es war notwendig geworden, ein mehrstufiges Finanzierungsmodell auf Ebene der AG aufzusetzen, eine zweite Bank ins Konsortium zu holen und eine angemessene Risikoverteilung der verschiedenen Finanzierungsinstrumente zwischen Kapitalmarkt und Banken zu sichern. Der Manager führte die Verhandlungen zur Anpassung der steuerrechtlichen und gesellschaftsrechtlichen Konzernstruktur zwischen den Parteien.

Der nachhaltige Kundennutzen

Die Einarbeitung des festen Nachfolgers für die Finanzabteilung verlief nach kurzer Übergabe reibungslos. Ein Großteil der anspruchsvollen Sonderthemen war zu diesem Zeitpunkt mit sehr guten Ergebnissen abgeschlossen worden.