Case Study

Europäischer
Agrarhandel

Interim Restrukturierungsberater

Die Unternehmensgruppe gehört zu den bedeutenden Namen im europäischen Agrarhandel, für Getreide und Futterrohstoffe.  Man suchte einen Restrukturierer, der den Bereich hinsichtlich der Prozesse durchleuchten sollte, die zu negativen Ergebnisbeiträgen und signifikanten Risikopositionen geführt hatten.

Der Kunde

Die Gruppe gehört zu den bedeutenden Größen im europäischen Agrarhandel. Mit mehr als 6.400 Mitarbeitern setzt das Unternehmen rund 6,5 Mrd. Euro um. Der Bereich Agrarhandel handelt mit rund 45 Mitarbeitern als eines der

größten Handelsbereiche in Deutschland ein Handelsvolumen von rund 1,4 Mrd. Euro oder 6,4 Mio. Tonnen Getreide, Ölsaaten oder Futterrohstoffe. Der Bereich ist einer der wesentlichen Ergebnisstützen.

Unser Interim Manager

Selbständiger Interim Manager 2002

Jahrgang: 1969

Ausbildung: Diplom-Betriebswirt

Rollen: CRO, Operational Excellence

Referenzen: 2 gemeinsame Projekte

Die Situation

Nach Jahren negativer Ergebnisbeiträgen und signifikanter Risikopositionen sollte der Bereich hinsichtlich seiner Prozesse durchleuchtet werden in Bezug auf die Erkennung von Risikominderungspotential sowie Effizienz.

Die Lösung

Die Analyse umfasste somit den Kontrakthandel, die Abwicklungs- sowie die Abrechnungsprozesse und die Schnittstellenprozesse zu den angrenzenden Unternehmensbereichen der Gruppe. Zwecks Optimierung wurde die IT-Landschaft aufgenommen die Voice of Customer mit den Prozessen in Übereinstimmung gebracht und die Prozesslandkarte neu erstellt.

Die Vorstellung der Handlungsfeldern und des Maßnahmenplans von vier Hauptaktionsfeldern erfolgte vor dem Gesamtvorstand der AG. Zu den Maßnahmen gehörten neben Ad-hoc-Maßnahmen insbesondere die Abwicklung der Handelskontrakte sowie die Installation eines harmonisierten und zentrierten Risikomanagements, welches dem Händler eine tagesgenaue Sicht aller Risikopositionen ermöglichte.

Der nachhaltige Kundennutzen

  • Prozesszeiten-Einsparung von mehreren tausend Stunden in der Abwicklung von Handelskontrakten: Konzeption, Ausarbeitung und Installation diverser Prozessdesigns, Aufdecken der Störfaktoren intern und in den Schnittstellen, Kompetenzverlagerungen und umfangreiche Adaption der Kundenwünsche im Abwicklungsprozess
  • Weiteres Potential von über 10.000h erhoben: Konzepterstellung zwecks Anpassungen der Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe inkl. Harmonisierung der bereichsübergreifenden IT- & Buchungsläufe
  • Installation eines Risk-Managements im Handelsbereich: Konzeption, Entwicklungsbegleitung sowie prozessuale Installation im gesamten Handelsbereich mit dem Ziel der zentralen und einheitlichen Steuerung aller börslichen und außerbörslichen Handelsrisiken sowie die Einbindung des Risk Managements in das Konzerncontrolling
  • Erstellung einer Prozesslandkarte mit entsprechenden Detaillierungen und Arbeitsanweisungen
  • Die Implementierung wurde von gemeinsam in einem gemeinsam mit dem Vorstand der AG aufgesetzten Steering Committee begleitet.Der Bereich hat in 2020 erstmalig wieder einen signifikanten Ergebnisbeitrag der AG leisten können
Ihr Ansprechpartner

Kai Reddig
Partner • Prokurist

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