Experten-Check
Projekt-Management
Was gehört zu einem zeitgemäßen, modernen HR-Management? Sind die Mitarbeiter für die für die an-stehenden Herausforderungen vorbereitet und qualifziert? Das sind Beispiele für wichtige Fragen, die Sie umtreiben, aber für die Sie weder Zeit noch Kapazitä-ten haben, ihnen nachzugehen. Aber die Antworten sind ausschlaggebend für den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens und zeigen Ihnen auf, wohin Sie sich bewegen und welche Stellschrauben Sie betätigen müssen, um die Situation zu verändern. Der Experten-Check Human Resources ist ein auf Ihre spezifische Situation zugeschnittener Check, der Benchmarking, Stärken-Schwächenanalysen sowie Handlungsempfehlungen beinhaltet – pragmatisch, schnell und kosteneffizient!
Ihr Experte
- Studium zum Diplom-Ingenieur (RWTH), berufsbegleitender MBA in den Niederlanden sowie Promotion in Australien
- Mitautor des Referenzhandbuchs für die Zertifizierung von Projektmanagern der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement, Mitglied der Fachredaktion des Journal of Knowledge, Culture and Change Management
- Und andererseits Praxis pur, und zwar bereits während des Studiums: Gründung und Aufbau einer Firma im IT-Bereich, Mitarbeit in diversen internationalen Unternehmen
- Danach Zusammenarbeit mit Konzernen wie Siemens, Lufthansa, Telstra, HP und IBM während seiner Promotion – und der frühe Weg in die Selbständigkeit und 2002 die Gründung einer eigenen Firma
- Bis heute sind ihm beide Kompetenzen wichtig: Als Interim Manager verantwortlich umzusetzen – ohne Wenn und Aber – und gleichzeitig modernstes Wissen bereitzustellen über Business Transformation und den Aufbau von High-Performance Teams
Ihre Ergebnisse
- Fundierte Bewertung des Reifegrads ihres Projektmanagement Systems oder Einzelprojekte auf Basis des aktuellen internationalen Wissens- und Erfahrungsstandes (DIN 69 900ff, ISO 10006, ICB – IPMA Competence Baseline)
- Realistische Einschätzung des Ausbildungs- und Wissenstandes ihrer Projektmanager
- Bereitstellung einer Stakeholderanalyse d.h. welche Parteien und Gruppen sind wie involviert?
- Darlegung von Stärken und Schwächen in den diversen Projektmanagementdisziplinen
- Vergleich ausgewählter Programme und Projekte untereinander (Interner Benchmark)
- Vergleich ihres Projektmanagement Systems oder ausgewählter Einzelprojekte im Wettbewerbsumfeld (Externer Benchmark)
- Bestandsaufnahme zum Wissenstransfer in und um ihre Projekte. Welche Erkenntnisse lassen sich im Tagesgeschäft wertschöpfend nutzen?
- Konkrete Umsetzungsempfehlungen und langfristige Entwicklungsmöglichkeiten
Kai Reddig
Senior Consultant • Prokurist
