Restrukturierung

In einer sich stetig wandelnden Wirtschaftsumgebung stehen Unternehmen häufig vor der Herausforderung, ihre Strukturen und Prozesse anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Restrukturierung ist dabei ein zentrales Instrument, um Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und die Marktposition zu stärken.

Restrukturierung bezeichnet die grundlegende Neuausrichtung eines Unternehmens mit dem Ziel, dessen Leistungsfähigkeit zu verbessern. Dies kann sowohl operative als auch finanzielle Maßnahmen umfassen. Im Gegensatz dazu zielt eine Sanierung primär darauf ab, eine bestehende Krise zu bewältigen und die Zahlungsfähigkeit wiederherzustellen. Während die Sanierung oft reaktiv auf akute Probleme reagiert, ist die Restrukturierung meist proaktiv und langfristig ausgerichtet.

Operative und finanzielle Restrukturierung

Bei der operativen Restrukturierung werden Geschäftsmodelle, Prozesse und Strukturen überarbeitet, um Effizienz und Produktivität zu steigern. Dies kann beispielsweise durch Prozessoptimierungen, Reorganisationen oder den Einsatz neuer Technologien erfolgen. Die finanzielle Restrukturierung hingegen fokussiert sich auf die Neugestaltung der Kapitalstruktur, etwa durch Umschuldungen oder Anpassungen im Finanzierungsmodell. Oft gehen beide Ansätze Hand in Hand, um eine ganzheitliche Verbesserung zu erzielen. Doch trotz der besten Absichten scheitern viele Vorhaben – häufig nicht an der Strategie, sondern an der Umsetzung.

Warum scheitern Restrukturierungen?

Die Gründe für das Scheitern von Restrukturierungen sind vielfältig, aber einige typische Fallstricke treten immer wieder auf:

• Unrealistische Zielsetzungen: Ambitionierte Pläne, die in der Praxis nicht umsetzbar sind, führen schnell zu Frustration und Stillstand.
• Fehlende interne Akzeptanz: Widerstände in der Belegschaft oder im Management blockieren Veränderungen, wenn die Notwendigkeit der Maßnahmen nicht klar kommuniziert wird.
• Mangelnde Führung: Eine klare Verantwortlichkeit und eine konsequente Steuerung des Prozesses fehlen oft.
• Unzureichende Ressourcen: Restrukturierungen scheitern, wenn es an Zeit, Budget oder der richtigen Expertise mangelt.
  
  

Was braucht es für eine erfolgreiche Restrukturierung?

Für eine nachhaltige Restrukturierung ist eine systematische Herangehensweise entscheidend:

• Klare Analyse: Eine fundierte Bestandsaufnahme ist die Basis, um die richtigen Stellschrauben zu identifizieren.
• Kommunikation und Einbindung: Offene Kommunikation und das Mitnehmen aller Beteiligten fördern Akzeptanz und Motivation.
• Flexibilität und Anpassung: Pläne müssen an neue Gegebenheiten angepasst werden können, ohne die Kernziele aus den Augen zu verlieren.
• Externe Expertise: Oft fehlt intern die Erfahrung oder Unabhängigkeit, um notwendige Maßnahmen effektiv umzusetzen.

Interim Management als Lösung

Hier kommen Interim Managerinnen und Manager ins Spiel. Sie sind darauf spezialisiert, in Krisensituationen oder bei komplexen Transformationsprozessen schnell und zielgerichtet Ergebnisse zu liefern.

• Erfahrung und Expertise: Sie bringen nicht nur branchenspezifisches Wissen mit, sondern kennen auch die typischen Herausforderungen von Restrukturierungen. Ihre externe Perspektive ermöglicht es, objektiv Schwachstellen zu identifizieren und effektive Maßnahmen einzuleiten.
• Unabhängigkeit: Als externe Führungskräfte agieren sie ohne interne Interessen und können so schwierige Entscheidungen treffen und konsequent umsetzen.
• Umsetzungskraft: Sie übernehmen nicht nur die Planung, sondern auch die Verantwortung für die Durchführung – oft in der Rolle des Chief Restructuring Officer (CRO).
  
  

Mit ihrer Unterstützung werden Restrukturierungsprojekte nicht nur planbarer, sondern auch erfolgreicher. Sie sorgen dafür, dass die gesteckten Ziele erreicht werden und legen die Grundlage für eine nachhaltige Unternehmenssicherung.

Als Teil der internationalen EIM Group verfügen wir über eine exklusive Community Pool von über 30.000 erfahrenen Interim Managerinnen und Managern. Unsere Spezialisten im Bereich Restrukturierung haben Unternehmen bereits erfolgreich aus Krisensituationen geführt und sind kurzfristig verfügbar.

Sprechen Sie unverbindlich mit unseren Partnern über Ihre individuellen Herausforderungen. Wir beraten Sie gerne und präsentieren Ihnen passende Kandidatinnen und Kandidaten, die Ihr Unternehmen zukunftssicher und wettbewerbsfähig aufstellen.