Talk about
Digitalisierung
Diese Interview-Serie zielt darauf ab, Unternehmen dabei zu unterstützen, die Bedeutung der Digitalisierung zu verstehen, die notwendigen Schritte zur Umsetzung zu erkennen und mögliche Hürden zu überwinden. Wir sprechen darüber, was genau Digitalisierung bedeutet, wie man sie vorantreibt und wie man sie zum Laufen bringt, wenn sie vielleicht schon ins Stocken geraten ist.
In der elften Folge sprechen wir darüber, wie Unternehmen den Schritt von der Planung zur erfolgreichen Umsetzung von KI-Projekten meistern können. Im Interview wird erklärt, warum eine klare Fokussierung notwendig ist, wenn die To-do-Liste üblicherweise schon überläuft, und wie man Use Cases identifiziert, operative Performance steigert oder akute Personalengpässe beseitigen kann. Ein weiteres zentrales Thema ist die Bedeutung von Daten und es wird auch die Frage beleuchtet, wann es sinnvoll ist, von herkömmlicher Software auf KI-gestützte Systeme umzusteigen, und ob dies immer der beste Weg ist.
Eine Produktlandkarte ist ein wichtiger Bestandteil des Architekturmanagements und ermöglicht eine gezielte Planung der fachlichen Architektur, indem sie u.a. Schwachstellen sichtbar macht, die es auszumerzen gilt. Eine Produktlandkarte ist damit eine notwendige Voraussetzung für den technischen Bauplan der IT. Erfahren Sie im Video, wie man am besten eine solche Produktlandkarte erstellt und welchen Nutzen sie daraus ziehen, um Ihr Unternehmen zukunftsfähig zu gestalten.
In unserer achten Folge beschäftigen wir uns mit der Frage, warum Architekturmanagement entscheidend für den Erfolg in der Digitalisierung ist. Im Interview sprechen wir über die Kombination von Strategie und Technologie sowie weshalb ohne klare Architektur die IT eines Unternehmens ineffizient werden kann, was das Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit gefährdet. Details zur Produktlandkarte finden Sie in einer Präsentation über diesem Video.
In unserer sechsten Folge beschäftigen wir uns mit der Entwicklung von digitalen Produkten. Hierbei spielt der Auftrag an die Teams eine entscheidende Rolle und kann nur erfolgreich ausgeführt werden, wenn er sinnvoll, durchführbar, ambitioniert und motivierend ist. Was das bedeutet, klären wir anhand von Beispielen. Im Interview gehen wir auch bereits kurz auf die Bedeutung der Architektur ein, um eine Strategie erfolgreich umsetzen zu können.
In unserer vierten Folge sprechen wir darüber, wie man durch Digitalisierung Wachstum erzielen kann und welche Voraussetzungen man dazu in den unterschiedlichen Bereichen erfüllen muss. Welche Bedeutung spielt dabei die Strategie? Im Interview sprechen wir über die wichtigsten Fragen, die man sich bezüglich der Zielgruppe, der eigenen Marke und Produkte stellen muss, um daraus wichtige strategische Entscheidungen ableiten zu können.
In unserer zweiten Folge beschäftigen wir uns mit der Problematik, dass Unternehmen ein Plan für die Digitalisierung fehlt. Da sich die Digitalisierung auf vielen Ebenen abspielt und Strategie, Technologien, Daten, Organisation, Mitarbeitende, Kultur und vieles mehr betrifft, ist es schwierig, Ziel, Richtung und Anfang festzulegen. Im Interview sprechen wir darüber, wie man anhand eines Phasenmodells zu einem solchen Plan kommt.
In der heutigen 10 Folge diskutieren wir den Hype um Künstliche Intelligenz (KI) und die Hoffnungen vieler Unternehmen, damit ihren Digitalisierungsrückstand aufzuholen. Unser Experte Martin Meister betont im Interview, dass KI zwar die Digitalisierung beschleunigen kann, aber sorgfältige Planung und Führung erfordert, insbesondere für Unternehmen, die noch nicht so weit in der Digitalisierung fortgeschritten sind. Um die Prozesse erfolgreich zu steuern, empfiehlt er die Einführung eines Chief Artificial Intelligence Officer (CAIO) in einem crossfunktionalen Team, das zunächst interimistisch besetzt werden sollte.
In unserer neunten Folge diskutieren wir die wachsende Komplexität der IT-Landschaft und die damit verbundenen Herausforderungen für Unternehmen. Im Interview beleuchten wir, warum das Architekturmanagement heute nicht mehr die Aufgabe eines Einzelnen, sondern eines ganzen Teams ist, das vom CTO geleitet wird. Dabei spielen die Fähigkeiten des Architekten eine zentrale Rolle: Er muss das Team und die Prozesse effektiv steuern, das vielfältige Wissen der Teammitglieder bündeln und das Team erfolgreich im gesamten Unternehmen vertreten.
In unserer siebten Folge beleuchten wir, wie Interim Manager dabei helfen können, die Digitalisierung in Schwung zu bringen. Im Interview sprechen wir zuerst darüber, wie Interim Management als Schlüssel für eine erfolgreiche Digitalisierung eingesetzt werden kann und zeigen auf welche fachlichen und persönlichen Skills beachtet werden sollten, wenn ein Interim Executive eingesetzt werden soll.
In unserer fünften Folge gehen wir auf die Bedeutung der Agilität im Kontext der Digitalisierung ein. Zuerst räumen wir mit dem Missverständnis auf, dass Agilität auf Unverbindlichkeit beruhe, also es keine Ziele und Termine gäbe. Dazu geben wir Beispiele aus der Praxis, die dies sehr gut veranschaulichen. Im Interview sprechen wir zudem über den Zusammenhang zwischen Strategie und Agilität sowie wichtige Elemente der Kundenzentrierung.
In unserer dritten Folge geht es nun um die Konkretisierung des Plans für die Digitalisierung, der sich aus den Phasen der IT-Sanierung, der Steigerung der Effizienz durch Digitalisierung der Prozesse sowie der Generierung von Wachstum durch Erhöhung der Kundenmehrwerte zusammensetzt. Im Interview sprechen wir auch darüber, welcher Zusammenhang zwischen der Digitalisierung und der Vision sowie Strategie besteht.
In unserer ersten Folge sprechen wir darüber, wie man die Herausforderungen der Digitalisierung am besten angeht. Was verstehen wir unter Digitalisierung? Wie kommen wir zu einem gerichteten Handlungsplan, wie lässt sich das große Ganze in bewältigbare Teile zerlegen und was können wir tun, wenn wir uns festgefahren haben? Im Interview sprechen wir auch über ein Phasenmodell, das die Effizienz steigert und Wachstum durch Kundenmehrwerte generiert.
Unser Digitalisierungsexperte
Martin Meister
Mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Führung von digitalen Unternehmen und Unternehmensbereichen.
Zu seinen Stationen gehören Bertelsmann, Parship, Tchibo, Karriere.at und Chefkoch.
Seit einigen Jahren arbeitet Martin Meister als Interim Manager und hat in dieser Zeit Start-Up auf den Weg geholfen und auch Unternehmen aus der Krise geholfen.
Neben langjähriger Führungserfahrung ist er besonders versiert darin, festgefahrene Produktentwicklungen und IT Abteilungen wieder zum Laufen zu bringen.
Dabei hilft ihm seine Fähigkeit die strategische Perspektive mit der technischen und organisatorischen Ebene in Einklang zu bringen.
Erfahrene Digitalisierungsexperten bereiten den Weg
Digitalisierung ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um wettbewerbsfähig zu bleiben und langfristigen Erfolg zu gewährleisten. Der rasante Fortschritt der Technologie hat die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, stark verändert und neue Chancen sowie Herausforderungen geschaffen. Um diesen Wandel erfolgreich zu gestalten, ist es unerlässlich, Digitalisierungen voranzutreiben.
Mit unseren erfahrenen Digitalisierungsexperten unterstützen wir Sie gerne bei der Umsetzung Ihrer Strategien.
Wachtums-/Turn-Around-Manager
Themen:
Geschäftsführung, Entwicklung und Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle, eCommerce-Geschäftsentwicklung, Wachstumsstrategien
Branchen:
Medien, Stationär- und Versandhandel (eCommerce), Reise-, Rezept- und Vermittlungs-Plattformen, Kosmetik und Lebensmittel
CDO / Head of Digital Change
Themen:
Experte für digitale Strategien, Transformation-Lead für Marken und Hersteller, Berater & fachlicher Coach
Branchen:
Konsumgüter Hersteller, Handel, Dienstleistung
Geschäftsführer
Themen:
Geschäfts-/Bereichsleitung Marketing und Sales international, Aufbau digitaler Geschäftsprozesse, Business Development im Online-Bereich
Branchen:
Online, Medien, FinTec Telko
Christiane Fuhrmann
Head of Marketing I Business Development
