Werksleiter
Tier 1-Zulieferer

» Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit eines schwedischen Tier 1-Unternehmens «

Die Situation

Um die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, musste ein schwedischer Tier 1-Zulieferer den Bereich Supply Chain restrukturieren. Als Teil des Restrukturierungsprogramms musste das deutsche Werk verkleinert und Teile der Produktion an andere Standorte verlagert werden.

Die Leitung des Restrukturierungsprogramms übertrug der Geschäftsführer einem externen Unternehmen.

Die Lösung

Der Kunde beauftragte eines der WIL Group-Mitglieder mit der Suche nach einem Werksleiter, der folgende spezifische Aufgaben erfüllen sollte:

Aufbau einen starken Management-Teams
Vermittlung von Motivation, Engagement und Verantwortung unter den Mitarbeitern, um eine proaktive und kontinuierliche Weiterentwicklung zu fördern
Reduzierung der Komplexität durch Verlagerung bestimmter Prozesse zu anderen Standorten und eine damit verbundene Senkung der Kosten
Einführung eines Drei-Schicht-Betriebs (nach Absprache mit dem Betriebsrat), zur Steigerung der Rentabilität
Sicherstellung einer ausreichenden Zahl an freiwilligen Kündigungen von Mitarbeitern in der Altersklasse 53 – 63 Jahren

Der nachhaltige Kundennutzen

Ein Team zur Umsetzung des Programms wurde etabliert, das die täglichen Arbeitsprozesse optimieren und effizienter gestalten konnte.
Die Mehrzahl der abgestimmten Ziele wurde erreicht.
Der Lagerbestand wurde innerhalb von 4 Monaten um 1, 2 Millionen Euro reduziert, bei gleichzeitiger Verbesserung der Lieferleistung.