Management Angels starten mit neuer Geschäftsführung in 2018

Im Interim Management ist „nichts beständiger als der Wandel“ (Heraklit), stellen sich permanent neue Fragestellungen und Herausforderungen, trifft man auf starke Persönlichkeiten, anspruchsvolle Führungsaufgaben sowie zeit- und erfolgskritische Projektsituationen.

Gleichzeitig gibt es einen archimedischen Punkt, der bei aller Flexibilisierung konstant bleibt und langfristig überdauert: vertrauensvolle menschliche Beziehungen. Hier liegt das Geheimnis erfolgreichen Interim Managements. In der Zusammenarbeit auf Augenhöhe, im fairen und respektvollen Miteinander, in gegenseitiger Verlässlichkeit, persönlichen Beziehungen und uneingeschränkter Professionalität. Gerade wenn die See im Projekt rauer wird.

Diese DNA zeichnet die Management Angels seit der Gründung vor 18 Jahren aus, bis heute und in Zukunft, ohne Abstriche.

Was heißt das konkret?

1. Der Erfolg eines Projektes steht an erster Stelle. Unsere Consultants entwickeln erfolgreiche Business Cases mit Entscheidern, Bedarfsträgern, Investoren, Gründern. Wir machen Risiken transparent, sind Sparringspartner und übersetzen einen Bedarf in die Persönlichkeit eines erfahrenen, selbständigen Interim Managers. Das zentrale Asset in diesem Prozess sind sehr gute Abläufe, um zeitnahe Besetzungen anspruchsvoller Managementaufgaben möglich zu machen.
   -> Die Zukunft der Management Angels liegt in der kompetenten, spezialisierten Beratung unserer Kunden.  
2. Manager Pool statt Datenbank. Mit insgesamt vier festen Mitarbeitern arbeiten wir jeden Tag intensiv an der Vertiefung und strategischen Erweiterung unseres Pools. Der handverlesene Pool ist das Herzstück unseres Unternehmens. Mit einem Zugriff auf über 7.000 Profile und einem Kern-Pool von 2.500 persönlich bekannten Interim Managern haben wir eine Ressource aufgebaut, deren Wert in der permanenten Aktualisierung und Verfügbarmachung liegt.
   -> Enge Kontakte zu Interim Managern: Langfristig vorbereitet, um kurzfristig erfolgreich zu sein.
3. Interim Management als professionelle Dienstleistung etablieren. Viele Kunden nutzen Interim Management als strategisches HR-Tool. Und doch sind wir immer wieder erstaunt, wie unbedarft Kunden und Interim Manager mitunter auf brüchiger Vertragsbasis kontrahieren, das „Onboarding“ eines Mandates unterschätzen oder das Investment eines Interim Management Einsatzes falsch bewerten (zu hoch wie zu niedrig).
   -> Unser Marketing klärt auf, informiert und verbessert den Bekanntheitsgrad unserer Dienstleistung.   
4. Organisches Wachstum. Das Team der Management Angels weiterzuentwickeln ist sicher eines der wichtigsten und sensibelsten Aufgaben. Unser Team ist eine verschworene Gemeinschaft, die hungrig ist, gemeinsam erfolgreich zu sein. Wir sind anders und stehen dazu. Die Kollegen sind sehr unterschiedlich und das ist genau richtig so. Als Geschäftsführung fördern wir die individuelle Handschrift unserer Kollegen („Stärken stärken“), schon weil unsere Stakeholder und deren Projekte so unterschiedlich sind.
   -> Die Management Angels sind anders und das wird so bleiben.   
5. Freude an Qualität. Qualität ist nicht nur notwendiges Mittel zum Zweck, sondern Grundlage unseres Tuns. Das feine Gespür für die perfekte Besetzung einer kniffligen Projektaufgabe, die behutsame Entwicklung einer noch holzschnittartigen Anfrage und die verbindliche Feinjustierung im Projektverlauf zeigen, wir sind eine Manufaktur und kein serieller Massenhersteller. Bei allen technischen Möglichkeiten, Interim Management ist am Ende ein einzigartiges Gemeinschaftswerk von Kunde, Interim Manager und Provider.
   -> Qualität hat einen sehr hohen Stellenwert.  
6. Internationalität ist wichtig. Die Management Angels hatten immer schon einen hohen Anteil an Projekten mit internationalem Bezug. Mit der Gründung der führenden Interim Management Gruppe (WIL Group) agieren wir zusammen mit unseren festen Partnern in über 35 Ländern weltweit.
   -> Internationale Besetzungskompetenz mit dieser Reichweite ist ein USP der Angels.    
7. Innovation, wissenschaftlicher Austausch, rapid prototyping. Manchmal führt nur das Querdenken zur Lösung, sollten Gewissheiten in Frage gestellt und neue Wege ausprobiert werden. Die Management Angels haben seit ihrer Gründung stets den Blick über den Tellerrand gerichtet, sind in Verbänden aktiv und auf Veranstaltungen präsent, unterstützen Journalisten und Wissenschaftler bei Publikationen und stehen in engem Kontakt mit unterschiedlichen Multiplikatoren.
   -> Der Mut, Dinge in Frage zu stellen und zu ändern.   
8. Granitharte Werteorientierung. Unseren Geschäftspartnern fühlen wir uns wirtschaftsethisch verpflichtet (Fairness und Transparenz), der Gesellschaft sozial verbunden (Tue Gutes) und der Umwelt verantwortlich (seit 2008 sind wir ein CO2-neutrales Unternehmen). Das Erstaunliche, wir haben diese Haltung nie als „Bremse“ für unser Geschäft erlebt. Im Gegenteil. Unser Werteverständnis macht uns stark, unabhängig und manchmal auch ein wenig stolz.
   -> Im Team verankerte Werte bleiben dauerhaft bestehen.