Mittelständisches
Familienunternehmen
Interim COO
Ein mittelständisches, kunststoffverarbeitendes Familienunternehmen benötigte kurzfristig einen Interim COO zur Umstrukturierung sowie zur Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation. Zusätzlich sollte eine deutliche Produktivitätsteigerung erreicht werden.
Der Kunde
Mittelständisches Familienunternehmen in der Pfalz mit dem Kerngeschäft der Entwicklung und der Herstellung von maßgefertigten UV-Licht-härtenden GfK-Schlauchlinern für die grabenlose Kanalsanierung; ca. 100 Mitarbeitende
Unser Interim Manager
Selbständiger Interim Manager seit 2022
Jahrgang: 1961
Ausbildung: Dr.-Ing. Maschinenbau
Rolle: Geschäftsführer, Werksleiter, COO, Qualitätsleiter
Mitglied im MA-Pool seit: 2022
Referenzen: 1 gemeinsames Projekt
Die Situation
Eine unbefriedigende Ergebnissituation veranlasste den Eigentümer, einen Interim COO einzusetzen. Dauer: 9 Monate.
Die Aufgabenstellungen:
- Analyse der Ist-Situation,
- Interimistische Führung der technischen Bereiche,
- Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation,
- Umsetzung der notwendigen personellen Veränderungen,
- Übergabe einer optimierten Organisation.
Die Lösung
Nach nur einem Monat der Analyse wurde die Aufbauorganisation gestrafft. Die Produktivität und die Qualität wurden systematisch verbessert und die Entwicklung neuer Produkte vorangetrieben. Das strukturierte Vorgehen aller Parteien, die Einführung von geeigneten KPIs und die bedarfsgerechte Steuerung der Ressourcen ermöglichten eine 61%ige Verbesserung der Produktivität.
In einem zweiten Schritt wurde die Aufbauorganisation den prozessualen Erfordernissen gemäß angepasst. Weiterhin wurden die Geschäftsführung und vier Funktionen des Führungskreises neu und passgenau besetzt. Ein innovatives und ertragsstarkes Produkt wurde realisiert und erfolgreich in den Markt eingeführt.
Der nachhaltige Kundennutzen
Dank der exzellenten Fach- und Sozialkompetenz des Interim Managers gelang es ihm – im engen Zusammenspiel aller beteiligten Parteien – die tiefgreifenden Veränderungen in einem respektvollen Miteinander umzusetzen. Die durch den Interim Manager erzielten wirtschaftlichen Erfolge übertreffen bei Weitem die durch den Einsatz des Interim Managers entstandenen Kosten. So hat sich der Ertrag um 8%-Punkte verbessert.
In den letzten Wochen gelang es dem Interim Manager sogar noch, Fördermittel in substanzieller Höhe zu akquirieren.
Der Eigentümer und das gesamte Team waren mit der Arbeit des Interim Managers fachlich und menschlich äußerst zufrieden.
Daniel Müller
Senior Consultant
