Global führendes
Publizistik- und Medienunternehmen
Global HR Transformation
Der Kunde
Bei dem Unternehmen handelt es sich um ein global führendes naturwissenschaftliches Publizistik- und Medienunternehmen.
Das Unternehmen bietet neben renommierten internationalen Fachzeitschriften innovative Technologie- und Datenlösungen zur Verbreitung aktueller Forschungsergebnisse an. Der Kunde unterhält Büros in 50 Ländern und beschäftigt rund 10.000 Mitarbeiter weltweit.
Unsere Interim Managerin
Selbständige Interim Managerin seit 2020
Jahrgang: 1963
Ausbildung: Dr. rer. pol. (Albert-Ludwigs-Universität Freiburg)
Rollen: Personalleiterin, CHRO, Projektleitung für komplexe, inter-nationale Organisations- und Change-Projekte, insb. HR Transformationen
Referenzen: 1 gemeinsames Projekt (mehr auf Anfrage)
Die Situation
Nach mehreren internationalen Akquisitionen steht der CHRO eines weltweiten Medienunternehmens vor der Heraus-forderung, eine moderne, gut abgestimmte globale HR Mannschaft zur strategischen und operativen Unterstützung des Geschäftsbetriebs zu formen.
Eine externe Unternehmensberatung hat ein Rohkonzept für eine neue HR Struktur erstellt, welches umgesetzt werden soll. Der Sprung von der „Lösung auf dem Papier“ in die Realität erweist sich als komplex und setzt verschiedene Anpassungen des Konzepts sowie die Mitnahme der HR Mitarbeiter als Betroffene voraus. Der CHRO beauftragt einen Interim Manager als externen Projektleiter, der fokussiert und neutral eine zügige HR Transformation sicherstellen soll.
Die Aufgabenstellungen:
- Definition eines neuen weltweiten HR Organigramms
- Beschreibung zukünftiger HR Rollen und Funktionen
- Konkretisierung eines HR Prozessmodells
- Gewährleistung eines weltweiten „Go Live“ der neuen Struktur zum Stichtermin in 9 Monaten
Die Lösung
Das Rohkonzept für die künftige HR Struktur des Beraters wurde von dem Interim Manager in verschiedene Bausteine unterteilt, die jeweils für eine Implementierung angepasst und konkretisiert werden sollten. Somit wurde die komplexe Herausforderung „HR Transformation“ in machbare kleinere Aufgabenblöcke zerlegt.
Anschließend wurde eine Projektkonstellation mit verschiedenen Projektmodulen gebildet, welche die Aufgabenblöcke parallel bearbeitet haben. Der Interim
Manager fungierte als übergeordnete Projektleitung und schaffte einen Lenkungskreis unter Einschluss des CHRO, in dem regelmäßige Ergebnisberichte vorgetragen und Entscheidungen getroffen wurden.
Der Interim Manager sicherte somit eine abgestimmte Vorbereitung der Implementierung bis zur Punktlandung „Go Live“.
Der nachhaltige Kundennutzen
Durch die harmonisierte Bearbeitung der einzelnen Teilprojekte konnte eine Implementierung der transformierten HR Organisation „aus einem Guss“ zum avisierten Termin erfolgen. Die Projektleitung durch einen neutralen externen Interim Manager verschaffte dem Ergebnis Glaubwürdigkeit und sicherte eine hohe Identifikation im gesamten HR Team. Das interne Ansehen der HR Funktion wurde durch die professionelle Vorgehensweise und termingenaue Umsetzung der Transformation nachhaltig gestärkt.
Jerome Güls
Senior Consultant
